其它排期：
授课讲师：江源老师
课程价格：2360
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高公司整体竞争力和员工能力的有效方法，在众多优秀国际公司以及本土公司已经获得广泛应用，并获得良好回报。
5月，浙江大学人力资源总监实务研修班特邀最具实战型的胜任素质模型专家、原华为集团全球人力资源专家江源老师与您共同探讨这一主题！
【课程收益】
本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织战略和组织文化出发，结合公司具体实践，设计胜任素质模型，并将素质模型和招聘，培训，绩效管理，职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展。课程注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具，并运用到他们公司的实际环境中去。
【师资简介】
江源老师----最具实战型的胜任素质模型专家；原华为集团全球人力资源专家；合益集团（Hay Group）高级项目经理；加拿大蒙特利尔大学MBA；加拿大培训与发展协会会员（CSTD）；美国国际集团（AIG）销售经理。
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
部分客户：华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、美的集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、深圳市政府、太平保险、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、招商证券、上海机场、中集集团、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、深业集团等。
课程内容：
第一部分 素质模型构建
素质管理与组织战略
战略目标指引下的素质管理
素质与人力资源管理系统的关系
素质投资的回报和对组织的价值
素质投资的最佳实践：IBM
素质与素质模型介绍
素质概念的诞生
素质的发展与演进
素质的分类和构成
练习：素质识别
素质的构成与要素
素质模型的内涵与应用
素质模型的种类与构成
案例：优秀企业素质模型实践：万科
基于BEI核心技术素质模型构建方法与流程
素质模型构建的不同方法和特点
以BEI为核心素质模型构建的流程和步骤
BEI行为事件访谈法概述
不同数据收集方法的优劣比较
BEI行为事件访谈法的实施流程
解码技术与数据处理
练习：素质行为匹配
有效数据和无效数据
案例分享：某商业银行素质模型构建实操
业界其它常用的素质模型构建方法
运用专家团法素质建模的概述
运用专家团法素质建模的流程
比对法素质建模的概述
比对法素质建模的流程
各种素质建模方法的优劣比较
第二部分 素质建设与应用
基于素质的人才甄选和测评
建立基于素质的人才甄选系统
素质测评的基本模式和方法介绍（问卷、
测评中心等）
各类测评方法的信度与效度
人岗匹配度评估方法
案例：华为公司基于素质的人才甄选体系
二 基于素质的绩效管理
组织绩效管理全景
基于绩效和基于素质的评估方法比较
建立基于素质的绩效管理系统
练习：航空公司空乘人员绩效素质关联示例
基于素质的人才发展与职业通道设计
基于素质的培训与发展
素质发展技术相关概念
构建素质为基础的培训项目的路径
课程体系开发及设计
案例：某公司基于素质的培训体系构建
基于素质的人才梯队建设与人才管理
人才管理与素质建设理念和趋势
基于素质的人才梯队与人才管理设计
案例：华润公司人才管理成功经验分享
【师资简介】
江源老师----最具实战型的胜任素质模型专家；原华为集团全球人力资源专家；合益集团（Hay Group）高级项目经理；加拿大蒙特利尔大学MBA；加拿大培训与发展协会会员（CSTD）；美国国际集团（AIG）销售经理。
江源老师在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。
部分客户：华为技术、万科地产、博时基金、欧普照明、华润集团、美的集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、深圳市政府、太平保险、工商银行、迈瑞医疗、华北制药、招商证券、上海机场、中集集团、大亚湾核电。
【培训对象】 企业高层管理者、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。
【培训时间】 5月18日 下午 13:30-16:30
课程内容：
一、任职资格与企业发展
二、任职资格与能力
三、任职资格体系设计
1.职业发展通道设计
2.职业发展通道内涵
3.职位分析的方法与步骤
4.职位职责的界面分析
5.职位职责的准确定位
6.典型职位分析举例
7.职位族/类
划分职位族、类的目的
运用职位族、类划分建立职位发展通道
职业发展通道设计——双重晋升机制
8.职位体系与任职资格体系对应关系
职位设计
职位体系与任职资格体系对应原理任职资格级别、级等的内在含义
员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系
四、任职资格等级标准设计
任职资格等级标准的构成
任职资格等级标准设计的三种模式
任职资格等级标准设计的原则
行为标准层次结构
行为模块设计
行为要项设计
行为模块、行为要项权重设计
行为语言
标准项设计
素质要项标准设计
必备知识与与基本技能设计
五、资格认证管理
六、任职资格体系的典型应用（结合案例）