岗位分析与薪酬体系设计

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岗位分析与薪酬体系设计

其它排期：

授课讲师：马老师

课程价格：2400

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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时间地点： 2012-3-9 至 2012-3-10 宁波 授课讲师：马老师
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培训对象： 人力资源经理、主管、其他部门经理、有致于从事人力资源工作的人士
课程信息： 一、课程目标
1.基础知识要求：
1.1 掌握薪酬管理在企业管理中的重要意义、职能以及薪酬体系的构成
1.2 掌握薪酬体系设计的原则、方法及其管理的基本过程
1.3 掌握各种福利、保险的功能或作用和优缺点
1.4 掌握福利、保险的特点、意义和类型以及设计方法
2.基本技能要求
2.1 能够设计制定工资、奖金制度及调整方案并组织实施
2.2 能够设计福利项目及养老保险、医疗保险等各种保险方案
2.3 能够根据企业情况、劳动市场动向等因素对薪酬、福利制度提出调整建议及修订方案

二、培训方法
高度参与性培训方式，包括引导式讲解、小组讨论、个人练习、选择性案例分析等。

三、课程大纲
1. 薪酬管理基础知能
　　　　　课前破冰活动：分组
　　　　　问题讨论：员工为什么离职？
　　　员工激励
　　　激励基本理论
　　　员工激励体系
　　　薪酬福利激励的五个陷阱
　　　 HR专业人员薪资技能
　　　薪酬重要的基本概念
　　　薪酬在人力资源管理中的地位
　　　　　问题讨论：HR专业人员应掌握哪些薪酬管理知能
　　　 HR专业人员薪资技能体系
　　　国内企业薪酬管理常见的问题
　　　薪资管理的基本知识
　　　薪酬制度的目的
　　　影响薪酬的因素
　　　薪酬体系的模式
　　　不同职位员工的薪酬结构模式
2. 薪酬策略的确定
　　　有效的薪酬策略
　　　为什么要进行薪酬体系改善
　　　薪酬基本模式的定位
　　　薪酬水平的市场定位策略；
　　　企业发展不同阶段的薪酬策略
　　　　　资料分享：某知名上市房地产公司的薪酬策略变化
　　　　　案例讨论：何经理遇到的薪资问题
3. 薪酬体系设计流程与步骤
薪酬体系设计的步骤
薪酬设计的原则
薪酬体系设计的基本流程
薪酬设计的步骤
　　范例：上海某上市公司的薪酬制度
4. 薪酬体系设计的核心技能
案例分析：薪酬改革怎么泡了汤
薪酬管理行政工作要点
岗位分析与岗位评估
组织结构与岗位调整
岗位分析与岗位评估的概念
岗位分析的方法与流程
　　范例：某公司相关职位的岗位说明书
岗位评估的价值与目的
岗位评估的四种方法及运用
　　练习：点因素评估法的运用
岗位评估的结果与薪资结构
岗位评估结果的调整与分级
职位职称体系的建立
　　案例分享：上海某上市公司的岗位评估
薪资结构的制定与类型
5. 薪酬调查与薪酬调整实务
薪酬调查的方法
薪酬调查的目的与基本思路
内部薪酬满意度调查的方法
外部薪酬调查方法
薪酬调查机构与报告
　　资料分享：东莞电子业某年薪酬调查报告分析
薪酬调整实务
薪资调整的目的、种类与方式
企业年度调薪应考虑的因素
调薪作业的流程
调薪过程中的注意事项
　　　　　　　范例：某公司年度调薪规定
6. 员工福利管理
员工福利管理
员工福利管理的概念澄清
员工福利的基本项目
“自助餐式”福利模式
员工补充性福利的设计思路与方法

四、讲师简介
马老师--中国人民大学劳动经济学（人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。从事人力资源管理17年，曾在台资、港资、跨国集团等企业担任人力资源及培训中、高级主管，拥有丰富的人力资源管理实务经验。截止2010年度，马老师已经为国内近1000家企业讲授培训课程，累积时数近6000小时，培训人数超过4万人次；为国内各地近四十家大、中、小型各类企业提供人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。马老师在企业从事人力资源及培训、为企业提供人力资源管理咨询服务期间，积累了丰富的人力资源管理实务经验，直接参与和协助众多国内外知名企业、大型央企建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统、职业生涯规划体系等，在人力资源制度规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源专业领域深有心得。