其它排期：
授课讲师：吕军
课程价格：2200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
【培训时间】2012年2月18日 北京
【培训费】2200元/人
【培训专家】吕军
【前言】
管理大师彼得.德鲁克曾说：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面”。EVA作为企业价值衡量指标，克服了传统会计利润指标的局限性，较好地体现了“股东价值最大化”的目标，受到越来越多公司的追捧。在国内外，很多公司都在应用EVA管理体系。
这门课程将帮助您理解什么是EVA，EVA管理体系包括哪些内容，企业如何依靠实施EVA管理体系实现价值的增长，以及如何成功地设计和实施EVA管理体系。
【培训收益】
认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法
了解EVA如何帮助创造企业价值
理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来
掌握如何设计EVA激励计划
熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题
学会如何在企业中成功实施EVA
【课程大纲】
模块一：EVA的基本概念
什么是EVA以及EVA和会计利润的区别
如何从会计利润调整为EVA
加权平均资本成本和资本成本率的确定
模块二：EVA创造企业价值
什么是企业价值
如何增加企业的价值
EVA如何创造企业价值
模块三：EVA与企业的日常经营管理
EVA应和企业的战略目标一致
如何在年度预算中体现EVA
通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来
理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的
如何有效提高EVA
模块四：EVA与绩效考核
EVA与现行的KPI或BSC的关系
如何设计EVA奖金体系
EVA奖金体系设计案例
模块五：成功实施EVA的因素和步骤
实施EVA关键成功因素
实施EVA的具体步骤
实施EVA过程中应解决的问题