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企业培训体系构建与管理实务
课程安排: 深圳

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授课讲师:胡老师

课程价格:680

培训对象:

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时间地点:
2011-12-24  深圳      授课讲师胡老师
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学习费用: 680 元/位
培训对象: 培训经理、培训主管、培训专员,企业中高层、内部培训师等
课程信息:
时间/地点:2011年12月24日(周六)深圳

培训费:680元/人

【课程对象】
培训经理、培训主管、培训专员,企业中高层、内部培训师等

前言:
  培训管理取得了一定成效,可是上级领导或培训专员一换,培训又被打回原形;你精心做好的培训预算,上级领导层层“砍价”,培训经费少的可怜,让“巧妇难为无米之炊”;快到年底了,要做下一年度培训计划,相关部门却并不配合,无动于衷;做好的计划,实际操作中却困难重重,“计划没有变化快”;员工对培训“软抵抗”,部门经理称无能为力,领导说要坚决执行;培训有明显成效,上级却说一无是处,你想证明自己的成绩,却拿不出有说服力的数据,让你大伤脑筋……
  面临以上问题,作为负责培训管理工作的你,将又如何解决?欢迎参加本课程,相信您通过一天的课程将会对企业培训管理有一个更深的理解。

【课程大纲】
第一单元:培训的定义与思考
★企业战略对企业培训有何要求?
★企业培训如何支持企业战略的落实?
★公司的人力资源战略对企业培训的不同要求;
★企业培训战略的基本内容;
★培训的破与立
★培训发展的四重境界
★培训者的角色和职责
第二单元:培训需求的采集、分析与整理
★需求分析的三个层面:
组织分析
任务分析
员工个人层面
★做培训需求分析的四个依据:
基于企业战略
从绩效评估分析
岗位胜任素质要求
员工职业生涯发展规划
★了解需求的方法:
电话访谈法       
现场观察法
问卷调查法       
面试法等等 
第三单元:培训体系建设与实施管理
★培训计划的制定—计划工作做失败了,就是计划着失败!
 计划制定的原则,步骤及常用方式
 培训预算的确定
 计划的实施控制
★培训的组织管理
培训需求管理
培训实施管理
培训后勤管理
★培训课程的设置—先抓重点再普及!
培训内容的五个层次:
培训分类:
培训方式:
讲师队伍建设
企业讲师队伍知多少
外部讲师选择策略
长久之计,内部讲师队伍建设
第四单元:培训效果评估与反馈
★培训前评估 
★培训中评估 
★培训后评估 
★培训评估的方法 
★四级评估模型 
★培训评估后的跟踪、访谈 
★增进培训后行为转变的方法。 

讲师简介】
胡老师
北京大学应用心理学在职研究生
◇ PPT 国际职业培训师
◇ 中国科学院心理研究所心理测量师;
◇ 美国HRSM协会会员;
◇ 高级讲师
  丰富的培训技术、辅导技术和引导技术、职业技能、管理和领导力培训经验。研究方向为基于心理学领导力、培训、学习与发展管理、组织健康与管理者心理健康、积极心理,行动学习,辅导与引导技术;曾任职于佳能、美能达等外企以及香港人力资源中心,经历了市场和销售、培训管理、分公司经理,常务副总等不同岗位的工作;并作为项目经理,主导了广药集团、美的等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目,积累了丰富的培训管理经验。
  曾为广药集团、白云山药业、中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、农信社、浦发银行、广发银行信用卡中心、、美的集团、南方电网、格力集团、万绿达集团、海大集团、中烟集团提供培训与咨询。
培训内容结构严谨,条理分明,授课形式多样,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。在心得与大家分享的同时,管理实践与心理学知识相结合,使学员思考方式发生改变,达到理想的培训效果。