课程对象
设备研发、IT通讯、生产制造、生物医药、金融投资、石油化工、科研院所等行业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。

研讨内容

上午：9:00-12:00
主题：研发团队管理问题与对策
一、中小企业研发团队管理问题
人员管理问题
1技术人员离职，原因不明；
2技术人员做事情不到位，不知是缺乏经验的问题还是缺乏责任心的问题；
3牛人犯倔或离职，瘫了半边天；
?团队问题
7人多的情况下，没了激情，疲疲沓沓，如何激情勃发；
8不能保证研发薪酬的竞争性情况下，如何保证团队的责任心；
9技术团队缺人，招聘乏力；
?绩效考评
2技术人员的考核难以量化，考评结果不具备说服力；

二、问题根源分析
?技术人员心理和性格分析
?团队文化的问题
?研发经理的管理方法问题
?组织机构和管理机制的问题
3、研发团队管理的解决对策
12与技术人员的沟通方法
13建立一致性
14知识管理，个人经验转变为组织经验
15技术人员的团队活动和团队管理的特点
16技术项目和人员的考核
17技术团队的无薪激励方法

下午：13:00-17:00
主题：研发项目控制体系构建

一、导论
9中小企业研发机构常见问题
10研发项目失败的结果
11管理中的不确定性
12项目经理的功与过
二、研发项目控制体系
1)控制要素
2)研发项目控制体系组成

三、项目管理组织架构
（1）常见的组织方式
（2）组织要解决的问题
（3）责权架构的要点
（4）内部与外部的异同
（5）多级组织结构
（6）多角色组织结构
（7）建立管理机制
（8）建立职责分工

四、研发项目计划方法
（1）计划体系的概念
（2）产品导向还是活动导向
（3）产品导向下的计划
（4）计划管理体系
（5）计划执行与审批

五、研发项目沟通系统
?沟通—有目的的交流
?控制视角下的沟通
?结构化与预先定义
?信息要素
?沟通方法
?沟通流程
?建立沟通矩阵
?沟通矩阵的运行

六、研发项目控制体系与方法
1)控制体系的组成
2)项目控制的内容
3)控制的方法
4)两条控制线（进度与成本、技术与质量）
5)两条线的联接—配置
6)配置管理系统
7)管理配置项
8)配置项组成（管理产品、技术产品）
9)配置系统运行
10)配置系统下的项目变更

七、结束
1)完美控制的特征
2)流程的意义
3)控制要素的综合运用
4)多方控制的视角
5)企业角度的控制体系