绩效管理体系建立
时间地点：
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课程信息：
昆明：12月10－11日 上海：2012年4月17－18日 广州：2012年7月10-11日
培训对象：总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员
员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效是最佳的手段！
所以，建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具，将其贯彻在工作过程中，从而使员工发挥最大能量创造最大价值！
课程收益：
1.树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的
工作，调动员工的工作积极性
2.通过绩效管理和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的
职业习惯
3.绩效管理是所有管理工作的核心，通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标，以便于未来可以减少在考核中缺少标准的现象
课程形式：课程讲授、案例分析
课程大纲:
◆模块一：全面认识绩效管理
◆模块二： 绩效管理程序绩效考核机制建立
◆模块三：绩效管理及考核体系流程及步骤
◆模块四：绩效考核的方法
◆模块五：绩效考核KPI体系的建立与实施
◆模块六：绩效评估
◆模块七：绩效面谈与绩效改善计划
◆模块八：部门主管对考核结果的运用
主 讲 人：郑力子 老师
中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员
曾为摩托罗拉，西门子，一汽轿车，东风汽车，海信集团，新浪，搜狐等近3000余家企业提供培训与咨询服务
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