培训费用：2800元/人

培训对象：老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者

课程背景：
发钱是企业的“大事件”：
不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！
钱发早了没作用，钱发晚了副作用！
钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨
发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！

课程收益：
1.掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法，并且具备其实际演练操作
2.把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术，丰富薪酬管理经验

课程大纲：
块一：人力资源管理模型
人力资源模型与财务模型

模块二：薪酬管理的位置
1.首要的和关键的合同关系
2.与其它人力资源管理工具结合

模块三：薪酬管理工作目标
1.建立薪酬设计制度
2.建立合理的薪资管理制度
3.合理支付薪酬
4.进行成本测算
5.分析企业竞争
6.协调劳资关系　　　

模块四：薪酬管理工作准则

模块五：薪资管理工作事项
1.薪酬政策
2.薪酬体系
3.薪酬架构
4.津贴管理
5.奖金管理
6.薪酬计算
7.薪酬支付
8.薪酬管理结果应用
9.薪酬调查

讲师简介：徐斌 老师
人力资源专家，经济学博士。国家人事部人才科学研究院（研究员），专注于领导力开发、绩效管理，薪酬与激励方案设计等。