其它排期：
授课讲师：文老师
课程价格：8000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
【全球精益六西格玛改善华精三星体系认证大纲】
第1天 精益培训
概念培训：
精益六西格玛转型
精益生产系统
标准化工作
改善方法论的突破
第2天 发现
分析当前的工作流程
小组制定过程改进
动手改进工作
单件流实现
小组组长会议
第3天 执行
5S改善行为
继续改进工作
确定材料补货系统
进行点改善
小组组长会议
第4天验证
完善改进
建立标准化作业
教导所有作业者的新程序
运行满负荷生产的改进
重新时间周期和验证结果
第5天 庆祝活动
审查学习
建立30天作业
编写简报
目前的结果和未来的挑战
承认和庆祝活动
5 day BPK Kaizen
业务流程改善
标准业务
5S五常法
改善方法
工具和技术
项目的具体培训
测量与分析当前的工作流程
制定流程改善
六西格玛改善实施
模拟与优化改进
评估改进
建立新的标准工艺
使用新标准操作过程
确定新的标准工艺
业务流程改善案例研究
精益六西格玛概况
突破改善方法论的
精益测量工具
查明的缺陷， “ Y ”型，与项目范围
加强意大利地图
质量地图
验证标准业务
比较分析
收集历史数据
比较分析
测量系统的分析
提高测量系统，如果有必要
确定过程能力
收集实时数据
快速杀死
比较分析
基本质量工具
因果图
收集更多的数据如果需要的话
介绍了测量阶段
精益措施审查
更新信息/附加数据采集
精益分析/改进工具
基本的分析工具
假设检验
查明原因
车间观察
风险评估
执行改进
错误校对
收集数据
验证改进通过假设检验
完善标准化工作
介绍分析/改进阶段
工作站设计
装配线设计
SMED快速换模
快速换线
TPM全面设备维护
OEE设备综合效率
高级统计技术
TOC理论
启动项目
项目范围
计划和管理项目
识别客户
收集客户需求
指定CTQs
开发设计概念
开发高层次设计
评价高级别设计能力
制定详细设计
预测/改进设计能力
编写控制/验证计划
执行试点/分析结果
实现生产过程
转移给过程业主
讲师介绍：
文老师
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《QFD实战》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子（深圳）有限公司
瑞欣实业（深圳）有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
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