企业内训师体系的构建与管理
其它排期：
授课讲师：李老师
课程价格：2200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
越来越多的企业看到了内部培训师队伍所带来的好处。比如说，有利于加强内部员工的知识分享、促进学习、加强沟通、和帮助员工实现价值。 另外，随着企业的发展，一些公司在尝试建立企业大学，一支成熟有效的内部培训师队伍是强有力的必要基础。然而在日常的运作过程中，内部培训师队伍的各种问题仍然困扰着大家， 比如说，如何挑选培训师，如何营造愿意分享的学习氛围，如何考核内部培训师，如何激励他们、如何帮助他们更上一层楼，如何提升他们的课程研发能力、以及如何帮助他们平衡工作和教学带来的压力等。在今天的培训中，我们就希望这些问题共同进行探讨，分享其它公司的最佳实践法， 以期帮助我们建设和管理一支有效的内部培训师队伍。
课程目标
课程结束的时候，您将能：
拿到一份内部培训师政策
学习如何写出一份适合公司需求的政策
掌握如何帮助内部培训师提升的诀窍
掌握如何激励内部培训师的好方法
了解高质量的TTT课程应包括哪些内容以及是如何运作的
提升自己的授课技能
课程天数
1天中文课程
课程安排
第一部分： 计划----内部培训师系统101
为什么企业需要建立内部培训师体系？
如何判定内部条件是否成熟？
如何赢得管理层的支持？
内部培训师体系需要哪些政策的支持？
内部培训师的能力素质模型
关键的第一步----内部培训师政策的制定
哪些课程容易“内化”
第二部分： 实施----内部培训师系统的运作
撰写你的市场营销计划
如何宣传沟通
如果收编业余部队
内部培训师的招聘面试
采取何种报名方式
问什么问题
谁是面试官
如何与落选的员工沟通
内部培训师的培养
十分重要： 您知道如何挑选TTT的课程吗？
TTT课程中到底应包括哪些内容？
为什么上过TTT后， 课程开发和授课技能没有提高
技能提高的障碍在哪里
如何点评内部培训师
TTT后的跟进
内部培训师和外部培训师的互动
内部培训师培训的最佳实践法分享
内部培训师的日常激励
物质激励
非物质激励
内部培训师激励的最佳实践法分享
你知道如何用柯克派屈克的四层次评估来有针对性的进行课程评估---ROI
举例： 面试技巧
举例： 跨部门的协作和冲突的解决
第三部分：评估----内部培训师系统的考评
内部培训师的绩效考评
内部培训师目标的设定
考评结果的沟通
如何和公司的绩效考评相结合
内部培训师系统的考评
6大考核指标
日常数据的收集
第四部分：内部培训师年度报告的书写
报告的内容
培训部门工作报告的一部分
如何聪明的利用数据
授课形式
讲解，讨论，案例分析，展示，教员点评