其它排期：
授课讲师：郭威
课程价格：3200
培训对象：
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课程信息：
课程内容：
现代项目管理的发展，介绍项目、项目管理、项目生命周期等基本概念、全面阐述项目管理的关注要点及知识领域、分析项目成功与失败的原因、理解项目环境、掌握组织结构对项目的影响、了解项目管理办公室、项目管理成熟度模型等概念，简要介绍PMP认证，课堂练习等。 掌握现代项目管理的基础知识；
树立科学的项目管理方法论观；
项目综合管理的概念，项目综合管理的流程，项目选择的各种方法，项目章程的设立与效用、工作说明书的编写、如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、变更控制系统的设立，课堂练习等。 掌握现代项目管理的基石，即综合管理与范围管理的概念、方法与工具，为进一步学习项目管理知识奠定基础； 7小时
项目时间管理与成本管理的管理流程，定义活动清单，制定项目网络图，确定资源需求，制定项目计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT),关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡，成本估算与成本预算，自下而上的成本估算，完工规则，项目绩效测量与实现价值分析技术（EVM），课堂练习等 掌握项目时间管理的方法、流程、工具与技术；
掌握项目成本管理的方法、流程、工具与技术；
掌握衡量项目进度与成本绩效的工具；
质量管理的定义，著名质量学说的介绍，项目质量管理的过程，质量成本，质量管理七工具介绍（因果图、控制图等），项目人力资源管理的过程，组织结构对项目的影响，人力资源计划，责任分配矩阵，项目团队建设的工具，权力类型，领导风格，解决冲突的方法，激励理论，沟通模型，正式沟通与非正式沟通，有效倾听，项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等 掌握项目质量管理的方法、流程、工具与技术；
掌握项目人力资源管理的方法、流程、工具与技术
掌握项目沟通管理的方法、流程、工具与技术；
树立项目经理的职业道德观念；
风险定义，项目风险管理的六步流程，风险管理计划，风险分类，风险识别技术，风险登记册，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，龙卷风图，决策树分析，蒙特卡罗模拟技术，8种风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施，项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析，合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同，工作说明书（SOW）,发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略，合同的定约，合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂练习等
掌握项目风险管理的方法、流程、工具与技术；
掌握项目采购管理的方法、流程、工具与技术；
全真模拟考试
全真模拟考试
讲师介绍：郭威
郭威 PMP、MPM ，工学硕士与项目管理双硕士，资深项目管理实战派专家，东西方文化交融中的项目管理实践先行者，首席讲师、首席咨询师，中国首届项目管理专业人士（PMP）获得者（2000年6月）。曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监（8年），深圳大型电力项目项目经理（2年），集十多年项目管理实战经验与理论于一身，为数十家国内一流企业提供过项目管理培训咨询服务。
丰富的海内外项目管理实战经验，跨国项目运做与文化沟通的实践者，深厚的项目管理理论功底，良好的培训技巧，激情的讲解与互动，全案例演绎的培训形式，能把项目管理的理论结合学员与企业工作中遇到的实际难题进行顾问式培训，堪称顾问型咨询培训师。
部分企业内训客户：广东省电信规划设计院、深圳电信、广东省移动鼎湖培训学院、深圳移动、广州移动、东莞移动、珠海移动、汕头移动、江苏移动、苏州移动、海南移动、黑龙江省移动、辽宁联通、江苏电信、中兴通讯、中兴移动通讯、金蝶软件、艾默生网络能源、广东北电Nortel、UT斯达康、美的集团、中集集团、联想集团、飞通光电、唯佳全球快运、南方电网、深圳电力、东莞电力、上海电力、广船国际、中海船舶、招商地产、新疆矿业、南京都林房地产等。曾担任中国外国专家局高级项目管理培训师为“中国工业企业协会”以及作为特邀讲师为清华大学、上海交大和英国格林威治大学的项目管理硕士学位班做过多场实战培训。
公开课：从2005年起每周末在深圳讲授“赢在项目管理”系列公开课（7－8天/轮），集项目管理国际标准、跨国公司项目管理最佳实践及PMP国际认证考试于一体，以雄厚的理论功底、海内外工作背景、引人入胜的真实海内外项目案例为主线的精彩教学，受到各界学员的一致好评，已成为深圳地区项目管理PMP公开课培训的知名品牌。从2006年6月起，培训学员的历届PMP考试通过率一直在业界保持领先地位，为深圳地区培养了800多位获得国际职业资格PMP的高层次人才。多次在“中国商界名家大讲坛”上做项目管理主题演讲。
在跨国通讯公司从事海内外项目管理工作八年，在国内电力项目工作两年，长期负责海外交钥匙通讯项目的实施与运做，对项目管理实战、工程项目管理、海外交钥匙工程（turnkey）项目管理、跨文化沟通、项目融资、工程招投标、项目商务操作等实践性强的领域有丰富的实战经验和培训经历。目前为两家国内知名企业的重大项目提供年度咨询服务。