其它排期：
授课讲师：罗杰
课程价格：1500
培训对象：
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课程信息：
目前市场竞争日趋激烈，企业只有通过不断的创新，建立规范、高效、适用的研发管理体系，才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新；才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势，使企业立于不败之地。
研发管理体系建设一般从三方面考虑：端到端的产品开发流程体系；支撑流程有效运作的组织；支撑流程落地和固化，实现研发管理目标的研发管理信息平台。然而，业界诸多企业并未真正理解研发管理体系建设的全面性和复杂性。在研发管理体系建设过程中，有的企业花费大量时间和金钱建立了一套产品开发流程体系，但流程并未能够得到真正执行；有的企业直接引进PLM/PDM，没有将企业研发管理思想融入PLM/PDM，研发管理水平还是没有得到提高。以上两种状况，都未能给企业带来预期的实际效益和效果。
实践表明，企业研发管理体系及其信息化建设，需要联合咨询顾问、软件供应商和企业自身共同建立起来的团队，进行科学的实施；需要在明确企业研发战略的前提下对企业现有的产品研发体系（如研发组织、研发流程等）进行合理的疏理、优化，结合业界最佳实践和企业发展需要，采用典型的“咨询＋IT”的理念及实施方法以保证企业研发管理体系建设获得最佳应用效果。
研讨会特色和收益
本次研讨会以研讨和交流的方式进行。结合顾问及国内外同行给国内诸多企业进行研发管理体系咨询和研发管理信息化建设的实际，围绕企业研发管理体系及其信息化建设过程中存在的主要问题、困惑进行研讨和交流，帮助企业理解如何进行研发流程体系的优化和组织建设？如何实现研发管理信息化？研发管理信息化建设的内容、过程、方法和目标？选择怎样的研发管理应用软件和咨询公司等？
最终将研发管理的思想融入到IT系统，实现“流程为本、IT支撑”，使IT系统成为支撑产品开发的“高速公路”，确保研发管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研发管理水平。
讲师资历
罗杰 国内最具实战能力的研发管理咨询顾问、工科硕士。美国产品开发管理协会（PDMA）会员。产品规划、产品研发流程、研发项目管理和研发质量管理专家。多年高科技企业研发、管理实践经验。
曾在国内某著名高科技企业工作了十多年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、研究部经理、总体组总工、产品经理、研发管理部门总监等职位。在任研发管理部门总监期间，成功建立了规范的研发管理体系。作为主要成员参与了CMMI项目的筹备、开发和实施工作。并作为核心组成员和研发部门代表全程参与了集成产品开发（IPD）变革项目的关注、发明、推行和实施工作，与IBM顶尖咨询顾问一起工作了五年。特别是，全面负责了集成产品开发（IPD）变革项目在研发部门的具体流程落地和推行工作，对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后来因工作需要，专门从事Marketing市场调研和需求管理工作，使自己在研发管理各领域有了全面的实践和提高。因此，具有非常丰富的产品规划、产品研发流程、研发项目管理和质量管理、系统工程SE 、CMMI、Marketing以及与国际顶尖咨询公司合作的经验。尤其是，在该高科技企业工作的十多年中，经历了公司研发管理从不规范到规范化的整个过程，对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。
曾培训或辅导过的客户（部分）：
神州数码网络集团、康佳移动、康佳集团、海信通信、海信集团、TCL移动通信、美的空调、实达网络、江苏富士通、冠日通讯、海格通信、京信通信、索贝数码、国腾通讯、迈普通信、北京亿阳信通、升腾资讯、威海北洋电气、南太集团、豪恩科技、航盛电子、浙江三花、上汽联合汽车、联友科技、南京国电南自、深圳南瑞、许继电气、核达中远通、福建科华、迈瑞医疗、安科高技术、和佳医疗、太太药业。
网易公司、广州新太、金证科技、金蝶软件、用友软件、黎明网络、中太数据、奥尊信息、亚信科技、北大青鸟、科皓信息、珠海远光软件、厦门巨龙软件。
研发管理咨询辅导过的企业（部分）：
★国内某电子百强企业 研发管理咨询 项目经理
★某外资著名集成电路IC设计企业 研发管理咨询 项目经理
★某著名门户网站企业 研发管理咨询 项目经理
★某数据通信终端设备企业 研发管理咨询 项目经理
★某著名安防设备企业 研发管理咨询 项目经理
★某低压电器设备企业 研发项目管理咨询 项目经理
★某光器件制造企业 研发管理咨询 项目经理
★某著名民营制冷设备企业 研发管理辅导 项目经理
★某汽车零部件制造企业 研发管理辅导 项目经理
★某自动控制设备企业 研发管理辅导 项目经理
项目范围包括：
产品规划和需求管理
研发流程体系
研发项目管理体系
研发绩效管理
PLM/PDM系统开发和实施
参加对象
企业CEO/总经理、事业部总经理、研发总经理/副总、总工程师/技术总监、研发职能部门经理、质量管理部门经理、产品经理/项目经理、CIO等
研讨会内容
时间：共1天（7.5小时）
一、研发管理整体解决方案（ 1小时 ）
二、产品规划与需求管理（ 1小时15分钟）
三、产品开发流程及其组织运作（1.5小时）
四、产品开发项目管理（2小时）
五、产品数据管理（60分钟）
六、如何成功实施研发管理体系（45分钟）