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授课讲师：李刚
课程价格：1600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
时间地点：2011年03月23-24日 郑州
课程费用：1600元/人
培训对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
课程大纲：
主题一：绩效管理的基本管理理念
●为什么一个美国人顶12.6个中国人？
●管理中的创新性与模仿性
●传统绩效管理理论的缺陷
●成功管理者如何做
主题二：工作分析的技巧
●创新性岗位与模仿性岗位
●从细胞层面剖析企业是如何进化的
●您的企业如何做大做强
●您的企业如何成为百年老店
●案例分析
●沙盘演练：通过改良组织结构促进企业进化
主题三：绩效目标的分级量化与考核
●创新性目标与模仿性目标
●绩效目标分解的基本原则与应用
●“执行力”的误区：决策责任与执行责任
●如何区分绩效目标的难易程度
●如何调整年度绩效目标责任书
●如何打破绩效考核中的“大锅饭”
●如何修复企业的动力传导链
●如何促进绩效目标的进化
●案例分析
●沙盘演练：绩效目标的分解与考核
主题四：薪酬管理的管理理念
●为什么一个美国人顶12.6个中国人？
●管理中的创新性与模仿性
●传统薪酬理论的缺陷
●奖惩员工的原则
主题五：工作分析与岗位设计技巧
●创新性岗位与模仿性岗位
●从细胞层面剖析企业是如何进化的
●您的企业如何做大做强
●您的企业如何成为百年老店
主题六：薪酬制度的设计
●报酬的类型分析
●薪酬制度的设计原则与应用
●如何设计高管人员的薪酬制度
●如何设计中层部门经理的薪酬制度
●如何设计销售员的提成与底薪
●如何设计一般员工的薪酬制度
●如何发放项目团队“前三棒选手”的提成
●如何设计股权分配制度与分红制度
●如何设计集团公司的薪酬管控制度
●案例分析
●沙盘演练：岗位评价
课程主讲：李刚
教育课程总监、博士，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员，中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者。第十三届国家级企业管理创新成果奖获得者。山东省软科学优秀成果奖（2007年）获得者。
曾先后为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改革方案，均收到极佳的效果。曾为中原出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等百余家企业提供培训指导。李老师是北京大学总裁班特聘讲师，清华大学总裁班特聘讲师，中国人民大学总裁班特聘讲师。