企业培训体系规划与培训管理》及《现代企业劳
其它排期：
授课讲师：赵磊老师
课程价格：3000
培训对象：
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课程信息：
开篇案例：《肯德基的培训成果》
1、人力资源开发师与企业战略能力
2、人力资源开发的内涵
3、人力资源开发师角色与素质
4、人力资源开发师的职能
第二部分、培训与开发系统的分析与设计
一、人力资源体系分析
1、人力资源管理的各系统目标
2、人力资源管理业务系统的运行方式
3、人力资源体系关系图
4、培训开发系统与管理体系
5、任职资格与职业生涯系统
6、企业培训与开发系统的基本架构
7、动态的培训与开发子系统
二、企业培训系统设计
（一）企业培训系统需求分析
开篇案例《孙泽的烦恼》 游戏《挑战》
1、企业运作与员工任职资格
2、培训需求调研
3、管理者在培训需求中的关注点
4、培训需求分析的技术方法
5、战略/组织层面的分析
6、岗位工作层面的分析
7、人员层面分析
8、职业生涯与任职资格讨论：职场心理健康的重要性
（二）培训与开发的计划制定
1、什么是培训与开发的计划？
案例《西门子员工的管理培训教程》
2、制定计划的程序
3、年度发展计划制定方法
4、培训预算制定
5、培训计划控制
（三）培训与开发项目设计与实施
1、项目提出
2、项目研发
3、专家队伍建设
4、内训师队伍建设
（四）培训实施管理
1、培训实施流程
2、培训前准备
3、跟进与改进
（五）培训效果转化
1、培训效果转化理论
2、影响培训效果转化的因素
3、确保培训效果转化的方法
（六）培训与开发的效果评估
1、企业培训效果评估模型
2、评估数据的收集方法
3、具体的5级评估方法