其它排期：
授课讲师：胡先生
课程价格：680
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
【课程背景】
培训管理取得了一定成效，可是上级领导或培训专员一换，培训又被打回原形；你精心做好的培训预算，上级领导层层“砍价”，培训经费少的可怜，让“巧妇难为无米之炊”；快到年底了，要做下一年度培训计划，相关部门却并不配合，无动于衷；做好的计划，实际操作中却困难重重，“计划没有变化快”；员工对培训“软抵抗”，部门经理称无能为力，领导说要坚决执行；培训有明显成效，上级却说一无是处，你想证明自己的成绩，却拿不出有说服力的数据，让你大伤脑筋……
面临以上问题，作为负责培训管理工作的你，将又如何解决？欢迎参加本课程，相信您通过一天的课程将会对企业培训管理有一个更深的理解。
【课程大纲】
第一单元：培训的定义与思考
★企业战略对企业培训有何要求？
★ 企业培训如何支持企业战略的落实？
★ 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；
★ 企业培训战略的基本内容；
★ 企业培训管理的若干重要理念；
★ 培训经理与各部门的职责？
第二单元：培训的重点与难点
★培训到底为了谁
★如何变“要你培训”为“我要培训”
★心理学在培训中的应用
★学习，教育，训练的区别
★成年人的不同学习风格
第三单元：培训需求的采集、分析与整理
★需求分析的四个层面：
战略层面
组织层面
工作层面
员工个人层面
★做培训需求分析的四个方法：
全集团分析
绩效考核分析
突发事件分析
员工自我分析
★了解需求的方法：
电话访谈法
现场观察法
问卷调查法
面试法等等
第四单元：培训体系建设与实施管理
★培训计划的制定—计划工作做失败了，就是计划着失败！
计划制定的原则，步骤及常用方式
培训预算的确定
计划的实施控制
★培训的组织管理
培训需求管理
培训实施管理
培训后勤管理
★培训课程的设置—先抓重点再普及！
培训内容的五个层次：
培训分类：
培训方式：
★讲师队伍建设
企业讲师队伍知多少
外部讲师选择策略
长久之计，内部讲师队伍建设
第五单元：典型人群培训实践与案例
★新员工入职培训
★销售人员培训
★技术人员培训
★生产人员培训
★管理人员培训
第六单元：培训效果评估与反馈
★培训前评估
★培训中评估
★培训后评估
★培训评估的方法
★四级评估模型
★培训评估后的跟踪、访谈
★增进培训后行为转变的方法。
第七单元：案例分享
【讲师简介】
胡先生
◇ 专职培训讲师
◇ 北京大学应用心理学在职研究生
◇ PPT 国际职业培训师
◇ 中国科学院心理研究所心理测量师；
◇ 美国HRSM协会会员；
拥有丰富的培训技术、辅导技术和引导技术、职业技能、管理和领导力培训经验。研究方向为基于心理学的领导力、培训、学习与发展管理、组织健康与管理者心理健康、积极心理，行动学习，辅导与引导技术；曾任职于佳能、美能达等外企以及香港人力资源中心，经历了市场和销售、培训管理、分公司经理，常务副总等不同岗位的工作；并作为项目经理，主导了广药集团、美的等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目，积累了丰富的培训管理经验。
曾为广药集团、白云山药业、中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、农信社、浦发银行、广发银行信用卡中心、美的集团、南方电网、格力集团、万绿达集团、海大集团、中烟集团提供培训与咨询。
培训内容结构严谨，条理分明，授课形式多样，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。在心得与大家分享的同时，管理实践与心理学知识相结合，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。