其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：3600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
2010年10月25日---26日 上海 喜来登豪达太平洋大饭店（遵义南路5号）
培训费用：3600元/人/2天(含讲师费、午餐费、讲义费等)
参会人员：企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；
课程背景：以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
培训收益：
从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识
课程大纲
第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？
1、案例分析
2、什么是全面预算
3、全面预算管理与控制的目的
4、什么是有效的控制？
5、科学的预算管理体系应该是怎样的
第二部分：怎样编制预算
1、预算编制的流程和逻辑
2、预算编制指南的准备
3、关键预算的编制方法
第三部分：收入预测方法及销售费用预算
1、生产预算的编制要领
2、采购预算的编制要领
3、管理预算的编制要领
4、资金预算的编制要领
第四部分：从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
第五部分：预算的原则性与灵活性
1、静态预算
2、弹性预算
3、滚动预算
第六部分：在不可控因素出现时如何调整预算
第七部分：预算偏差度的设定原则
1、预算编制的项目管理
第八部分：什么类型的预算最适合本公司？
第九部分：预算当作项目管理——如何管理
1、各部门人员角色定位——责任划分
2、各部门之间及部门内部的沟通与协调
3、编制过程中的常见问题分析
4、如何让预算得到有效的执行？
5、预算与执行为何脱节？
第十部分：怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
1、利用预算控制成本费用的关键点
2、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
3、预算信息系统管理
第十一部分：预算执行中常见行为剖析
1、预算的跟踪
2、预算总结会议
第十二部分：对预算执行的分析与调查，包括差异分析的重点和方法如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
第十三部分：如何建立有效的预算跟踪体系
第十四部分：预算的考核
第十五部分：疑难解答提问
讲师介绍：
他们或来自国内国际名校，或拥有国际一流的财务资质。不但具有深厚的财务管理知识和丰富的教学经验，同时具有不同行业的实践经验。在行业经验上结构互补。讲师们深知公司对财务管理需求。经过讲师团共同研发的课程可以兼顾不同行业特点给出最优解决方案。同时在培训中将理论与实践紧密结合。讲师团队中多位讲师有着丰富的宝贵的IPO的实战经验，提升了课程的战略高度，可以为即将准备或者已经在国内外上市的公司提供宝贵的决策参考。