薪酬激励体系设计实战班

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薪酬激励体系设计实战班

其它排期：

授课讲师：李老师

课程价格：3280

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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时间地点： 2010-8-12 至 2010-8-13 上海 授课讲师：李老师
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培训对象： 人力资源经理，薪酬福利经理、主管、专员，企业总经理，对薪酬激励体系感兴趣者
课程信息： 课程目标：
-了解激励薪酬体系的设计和运作程序；
-掌握如何通过职位评估编制职位等级；
-通过EXCEL的便捷公式来提升薪酬分析的有效性；
-学会如何使用市场薪酬调研报告；
-了解针对不同岗位的激励薪酬方案；
-掌握绩效管理与激励薪酬的关联；
-了解最新的薪酬架构设计理念和框架。
课程大纲：
1、薪酬体系策略的建立
什么是人力资源管理战略
人力资源管理战略与薪酬策略的关系
薪酬策略的新趋势：全面薪酬管理
建立激励薪酬体系的程序（策略管理、技术管理、操作管理）
人力资源管理者在建立激励薪酬策略时的角色
几种典型的薪酬策略模式分享
案例分析

2、职位评估和职位等级的建立
职位描述的重要性和用途
职位评估的定义和目的
职位评估与职位分析的关系
常用职位评估的几种方法（整体职位评估与因素评分法）
根据职位分析和评估确定内部职位等级
如何匹配企业内部职级与外部职级

3、内部薪酬分析与市场薪酬调研报告的运用
企业确定薪酬标准的根据和原则
企业的薪资水平如何在市场上的定位
薪酬体系的构成，固定收入与变动收入的设计方法
市场分位值的概念和计算方法
企业内部薪酬状况的分析和诊断
企业目前的薪资结构是否具有激励性
如何使用市场薪酬调研报告
影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的因素

4、不同岗位的激励薪酬结构的设计
薪酬结构设计的目的和准备明细
确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例
薪酬结构设计的原则及对员工的有效性
针对不同性质岗位的常用薪酬结构模式
非销售人员的激励薪酬结构解析
销售人员的激励薪酬结构类型与特征
销售人员不同奖金模式的特征及其优缺点
个人绩效与团队绩效相结合的薪酬结构模式
激励薪酬结构方案设计时的注意事项

5、绩效管理体系与激励薪酬体系的结合
绩效管理的目的和意义
绩效指标KPI对激励薪酬体系的重要性
绩效评估结果如何与薪酬体系挂钩
基于绩效考核的年度调薪设计
案例分析

6、薪酬的管理和沟通
薪酬管理的目的和流程
理想的薪酬管理体系特性
薪酬体系的变更与时限
各种薪酬制度的特征与管理
基于岗位变动或等级变动的调薪
薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
将“薪”比心新理念，薪酬管理新趋势

讲师介绍
李佳老师：
　李佳老师是资深讲师，同时也是英国IPMA公会认证的专业培训师和上海注册职业国际培训师。她不断地在人力资源管理方面进行研究与发展，在课程创新、满足培训需求以及课程的实用性处于市场领先地位。Shirley主要的授课项目有人力资源管理核心、人才的甑选、绩效管理、职业生涯规划与发展、薪酬激励体系的设计与实施。

　李佳老师的授课风格务实且操作性强，她将丰富的工作经历应用到授课中，深入浅出条理清晰，而且具有很好的亲和力，她乐于分享并善于利用各种教学技巧增强课堂的互动，使学员积极参与并深刻领悟课程的内容。

　主修人力资源管理和工商管理，她拥有10多年专业的人力资源管理经验，在员工招聘、员工关系、薪酬福利、员工发展培训等领域都有着丰富的实践经验，并为企业培养了大量优秀的人才和管理储备。Shirley自2002年起开始了她的培训师生涯，接受过她培训的公司主要有宝钢、英特尔、日立、开利、翠丰集团、汉高、徕卡显微系统、奔迈国际贸易、伯曼机械、世伟洛克、拉法基、阿姆斯壮、赛莫电子、库卡自动化设备、兴记九兴，美铝、百事中国、上海均瑶……