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招聘体系构建与猎头式招聘组织实施
课程安排: 深圳

其它排期:

授课讲师:钱庆涛

课程价格:2800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2010-4-16 至 2010-4-17  深圳      授课讲师钱庆涛
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学习费用: 2800 元/位
培训对象: 企业招聘经理、人力资源经理及以上人员
课程信息:
企业HR经理实战研修系列——
             招聘体系构建与猎头式招聘组织实施


  经济危机过后,很多企业正面临着严峻的人才荒!此时,如何在短时间内找到并迅速获取企业梦寐以求的人才?已成为招聘管理者的头等大事。招聘管理如何更好的支撑企业快速扩张与发展?怎样完善和建设内部招聘管理体系,使其成为企业人才引进的金刚利器?面对众多的招聘渠道,如何高效的选择和利用?如何从众多的求职者中“甑别”出更多适合企业的人才?如何通过雇主品牌更好的吸引人才?想要解决这些问题并帮助您的企业变得愈发强大,企业迫切需要一套完善的招聘管理体系与组织实施方法,并且能将其转化为企业内部的一种管理能力——高效招聘能力。

举办时间:2010年4月16-17日  深圳 

价  格:2800元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

参加对象:企业招聘经理、人力资源经理及以上人员

授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。

超值服务:1、凡深圳地区同一公司报名3人以上的企业,免费享受2个月内讲师上门诊断和辅导(限2个工作日内),帮助企业完善招聘体系;
     2、所有学员均长期免费获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。
课程目标:
清楚认知招聘工作的职责定位,掌握招聘管理问题的解决之道;
培养学员整体招聘体系构建的能力,打造适合企业的科学招聘体系;
掌握业内人才甄选的常用方法,能够灵活运用甑选方法组织企业人才选拔活动;
学会高效组织企业招聘活动并针对性设计相关招聘制度及实施方案;
学会用猎头顾问的思维来招聘适合企业的人才,并掌握猎头式招聘的相关要领及方法;
掌握人才招聘面试相关工具的设计方法及设计。


课程大纲:
第一章 企业招聘中面临的问题及解决之道(1H)
 1、招聘如何支撑企业战略
 2、新时期企业招聘工作的挑战与困惑
 3、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
 4、招聘经理的责任及主要工作
 5、业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作
 6、企业招聘组织的设计与部门定位分工
 7、如何应对招聘经理的频繁变动
 8、如何快速识别企业需要的人才

第二章 基于胜任素质的招聘体系构建(6H)
 1、案例分析:关于华为招聘体系的思考与分析
 2、胜任素质模型在招聘中的应用
  * 胜任素质模型概述
  * 如何构建企业胜任素质模型(常用方法)
  * 基于胜任素质的面试评价表设计
  * 基于胜任素质的面试评估
  案例:某知名企业销售人员胜任素质模型及在招聘中的应用
 3、 企业对人才评估的要求——如何界定人才面试评估的要素
 4、 如何进行科学的人才评估
 5、 如何设计适合企业的招聘评估流程
 6、 常用的人才选拔方法介绍及使用
 7、 企业面试官的选拔与管理
 8、 企业人才库的管理
 9、提高企业招聘质量和效率常用方法和措施解读

第三章 猎头式招聘组织与实施 ---帮助企业快速招到合适的人才(7H)
一、 如何向猎头学习招聘

二、 猎头式招聘的特点及目标

三、 猎头式招聘四步曲
 1、招聘需求收集与澄清——招明白人
 * 需求的来源
 * 需求收集的方法与工具使用
 2、 选择和管理招聘渠道----如何选对渠道
  * 研讨:如何选择和用好招聘渠道
  * 常用渠道的分类比较
  * 重点渠道布局和管理
 3、 吸引目标候选人
  * 如何塑造雇主品牌?
  * 吸引候选人的途径及策划
 4、 面试与录用管理
  * 如何缩短面试周期?
  * 怎么做录用跟进?

四、 专业面试技巧训练
 1、结构化面试与非结构化面试
 2、面试提问技巧练习
 3、行为面试:小组讨论与练习
 4、面试中的误区

五、 如何组织跨部门的招聘工作
 1. 跨部门招聘工作有哪些难点和要求?
 2. 跨部门招聘工作的组织形式
 3. 如何组织专场招聘会

六、招聘总结及经验传承
 1. 如何突出招聘总结的亮点
 2. 如何让招聘经验传承下去
 3. 招聘工作操作说明书设计与使用

讲师简介:
钱庆涛  实战派人力资源专家;应用心理学前沿领域研究者;
 十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受过钱老师培训和辅导的学员逾万人,企业五十多家。
 钱老师拥有8年多的授课经验,他授课思路清晰,逻辑严谨,再通过与日常工作中的众多典型案例结合,使课程内容不但通俗易懂,而且容易操作,因而深受学员喜欢。
 主要咨询和培训的客户有广东移动、先豪集团、西安印钞厂、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳市国资委、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等几十家企业。