【培训导言】
如何通过培训与战略对接，提升产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。

【课程特色】
1、成功案例：客户满意度为95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会
2、实战问题：搭建培训体系不能回避的问题
3、心得分享：不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享

【培训技巧】
1、主题讲授；2、案例研讨；3、实操练习；

【学员收获】
1、了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等
2、掌握培训体系建立的技巧与方法
3、解决工作中遇到的实际问题

【课程大纲】
破冰：检验你的培训阶段
第一讲 成功的企业必须建立培训体系
思考：员工倒底喜欢什么样的培训？
一、什么是培训体系
思考：成功的企业企业为什么需要培训
二、培训体系的9大子系统
三、培训体系成功的6个关键保障
第二讲 9纬度进行培训需求分析
互动：培训需求——一个让自己认可的假设前提
一、基于战略的分析
二、基于资源的分析
三、工作分析
四、培训资料分析
五、员工面谈分析
六、问卷调研分析
七、能力素质分析
八、绩效评估分析
九、职业生涯规划分析
分享：培训需求的量化管理，一切用数据说话！
现场演练：小李的培训需求在哪里？
第三讲 培训规划怎么制订更好
互动：培训规划由上向下做还是由下向上做
一、什么是培训规划
二、为什么要做培训规划
三、培训规划的种类？
四、培训规划的关键点
1、培训你要达到什么样的目的
2、如何选择培训的形式
3、如何编制培训预算
五、作好培训计划的12步法
六、如何制订公司年度培训规划
现场演练：本公司培训规划制订
第四讲 建立来之能战的内外部讲师团队
一、外部机构——看你不走
二、外部讲师——想说选你不容易
分享：广州某公司聘请外部讲师的10个要求
三、内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台
四、内训师的封闭式训练
五、内训师的认证
六、内训师的评比
七、内训师的晋级路径
八、内部讲师如何支付报酬?
九、内训师的成长计划
分享：30个工作日建立内部讲师团的心得与体会
第五讲 培训的评估与转化
一、培训评估的模式
二、现场评估五分制还是十分制
三、训后的培训测试怎么做
四、行为评估也要评
五、培训的投入与产出评估
互动：你给老板算笔帐
六、培训评估的量化管理——绩效评估
展示：培训中的绩效KPI指标
展示：各级评估实例
互动：实战问题
1、培训是不是一把手工程？高层不支持怎么办？
2、中层管理者不配合培训怎么办？
3、员工培训参与度不高怎么办？
第六讲 3个培训体系建立咨询全案分析
简介：最新培训平台介绍
1、企业大学
2、E-learning平台
3、培训外包模式
4、讲师沙龙
案例展示：培训手册

讲师简介：
具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。
积累了丰富的本土化实战经验，管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。
1.2客户见证：
在广州联固咨询项目中运用自创的三维度推行绩效管理方式在40个工作日内全面推行绩效体系，客户评价：“变不可能为可能”，客户满意度95%（可提供原版评价）；
在广西金燕为客户成功设计战略发展规划，使各股东达成战略共识，客户目前产值翻倍，规模扩大，利润增长，客户满意度92%（可提供原版评价）；
在深圳莲花物业管理有限公司人力资源体系建立中，客户评价：超出客户启动咨询项目的最初目标，总经理认为物业行业最需要人力资源管理，客户满意度95%（可提供原版评价）。

2、企业培训开发体系
2.1曾服务过的部分企业、协会：
广西电力集团、云南电网、福州电业局、佛山南海电业局、佛山农业银行、株洲市商业银行、广州农信、广西农信、建设银行、深圳农行、深发展行、中国航天、中石化、云南烟草、贵州中烟、南海酒店、众生药业、海王星辰、LG电子（中国）有限公司、宁波波导软件有限公司、万利达移动、中国航天、昆仑建设、华西建筑、中铁十一局、阳光房地产、广大房地产、深圳市世居物业、深圳市莲花物业、天健物业、浙江人寿保险公司、浙江物产、建峰集团、松下电器有限公司、胜利油田、爆米花网站、中关村海龙集团、金蝶软件集团、深高速、三和集团、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉莉诗制衣、深圳市工商局、深圳市不动产担保股份有限公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、深圳阳光医院集团、豪利士电线装配（深圳）有限公司、福瑞博德软件公司、深圳市安华计算机有限公司、深圳达琦电子、阳江纳谷科技、广州联固精细化学有限公司、广州侨鑫学院、珠海通用、金邦达保密卡有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、广西金燕子农药有限公司、广西西能科技等等。
2.2客户见证：
邱老师的课程是我们目前正在遇到的或是可能在工作中遇到的，通俗易懂，实用性强，对绩效管理工作的推动具有深远的意义---广州联固化学有限公司总经理朱小勇
邱老师的课程讲解的是对企业指导意义深远的企业版的课程，邱老师谦恭的态度，专业的精神给我们留下了极深的印象。---深圳莲花物业管理有限公司总经理俞永铭
听了邱老师的课我感受到两个字：功力，我想这与邱老师做咨询的经历分不开吧。对于行业的参照、借签的意义是企业高管层所关注的。就想听这种书上没有，用了好用的课程。---佛山市东箭汽车用品制造有限公司人力资源经理曾淑娟
邱老师的课程能够抓住学员，为我们提供了很多值得借鉴的工具和方法，也让我们重新审视现有的绩效体系，对今后的工作有相当大的启发---福瑞博德软件公司人力资源总监黄道寅
邱老师讲解的课程是我们机构本年度综合评价效果最好的课程，来年我们来要请邱老师给我们做系列培训---云南昆明电力系统培训机构张主任
2.3授课方式：
运用主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练等有机结合，通过现场点评，企业个案问题讲解等方式，现场为学员答疑解惑。
2.4授课特色：
特色一：授课风格幽默、诙谐、互动性好；课程设计注重实用性及趣味性，讲心得、重转化
特色二：在培训过程中，邱先生将咨询与培训相结合，通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，全面提升学员的综合技能及实战水平，并辅助企业进行培训项目的服务与跟踪。
2.5精品课程：
《让绩效面谈不再难谈》——已被北京时代光华录制成培训产品
《TTT职业培训师的培训》——培训满意度最高的课程
《提升全员素质 打造企业核心竞争力—能力素质体系建立与运用》
《非人力的人力资源经理》——客户需求量最大的课程
《三维度推行绩效管理》——被客户称为成功推行绩效的模式
《如何建立高效实用的培训体系》——全程辅导实施的课程
《跨部门沟通的解决之道》——已被北京时代光华录制成培训产品