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建立以需求为导向的量化培训管理体系
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:许盛华

课程价格:2600

培训对象:

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时间地点:
2009-3-24 至 2009-3-25  上海      授课讲师许盛华
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学习费用: 2600 元/位
培训对象: 企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
课程信息:
课程简介:

您是否遇到过:

• 面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?

• 每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?

• 在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?

• 老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍?

• 当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间!

• 你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?

• 在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理?

• 员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?

• 面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求覆盖率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?


课程目标Scope and aim

通过本课程2天的培训,您将能够:

在培训体系和规划方面:

• 描述组成培训体系必须的要素

在培训的运作管理方面:

• 展示有效鉴定培训需求的方法及工具

• 演示量化培训需求管理的初步技巧

• 制定有效的培训预算(可选)

• 制定培训规划及计划

• 描述有效管理培训课程的方法和技巧

• 建立并有效利用培训数据库,生成有效培训报表

• 运用相关技巧,有效评估培训效果

• 描述内部培训师管理的有效方法

• 描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

课程特色Scope and feature

• 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具

• 量化培训管理的技巧和方法

• 标准化傻瓜式培训管理流程及方法

• 突破传统培训管理理念:传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们

• 提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)

课程大纲Scope and Coverage

一、培训体系的建立

• 培训的作用及分类

• 建立有效的培训架构体系

• 建立有效的运作流程

• 培训的指导思想,方针和策略

• 培训课程体系的建立及其运作

二、如何量化培训需求

• 培训需求鉴定的方法

• 培训量化的技巧

• 静态培训需求

• 动态培训需求

• 学会用数据说话

• 鉴定培训需求练习

三、培训预算的制作

• 制定有效的培训目标

• 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系

• 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

• 培训预算的实施及控制

• 制作培训预算,培训规划及计划练习

• 练习点评,回顾总结

• 回顾第一天的内容

四、培训体系规划

• 制定培训规划及计划

— 中期发展规划

— 年度培训计划

— 月度培训计划

• 培训计划的三大类

—形象工程型

—政治运动型

—系统建设型

五、培训课程的管理

• 设计培训课程的关键

• 课程设计技巧及简易模板

案例分析

• 根据公司的特点确定重点课程

• 重点课程的计划,实施及跟进

• 培训报表实例及其分析

• 如何通过培训报表监控培训进展?

• 培训档案的建立及应用

六、培训的有效评估

• 培训后如何跟进

• 五级培训效果评估的方法

• 评估的前提-管好你的培训过程

• 各级评估实例演示

• 提高培训的转化效率

七、有效的培训管理

• 培训管理软件简介

• 内部培训师队伍的建立和管理

• 甄选外部培训师的标准和甄选技巧

• 组织内培训氛围的营造

• 如何让高层管理者重视培训?

• 如何让中层管理者配合培训?

• 如何让员工愿意参加培训?

• 培训体系建立行动计划

八、回顾总结讲师

讲师介绍:
许盛华
高级讲师,北京航空航天大学本科,获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理;澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;厦门光夏印刷企业工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训,以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
擅长领域:重点培训课程推荐:“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程;“卓越内部培训师培训(TTT)”课程。特别擅长的咨询项目:培训体系建立,配合培训量化管理体系咨询及软件,以及其他咨询:企业文化建设人力资源管理以及员工满意度调查等咨询。