任职资格与培训体系构建
其它排期：
授课讲师：黄飞宏
课程价格：1200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
如何进行企业的培训需求分析？
如何根据企业的战略构建企业高效的培训体系？
如何高效完成企业的培训计划？
如何进行培训课程的设计？
如何制定企业年度培训计划？
如何进行培训效果的评估与转化？
…… ……
《任职资格与培训体系构建》课程帮助人力资源管理者利用先进的工具和模板提高培训管理水平，提升企业员工工作绩效，让企业的培训管理工作事半功倍！
《任职资格与培训体系构建》
著名人力资源管理咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景：
《任职资格与培训体系构建》课程帮助人力资源培训经理提高培训管理水平，如何建立符合公司战略发展的培训体系？如何进行培训需求分析？如何进行培训组织设计？如何进行课程设计？如何建立讲师队伍？如何制定年度培训计划？如何对培训效果进行评估？
我们利用相关的工具和模板，帮助培训经理提高培训管理水平。
作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程对象：人力资源总监、培训经理、部门经理等；
课程收益：
1.如何建立符合公司战略发展的培训体系？
2.如何进行培训需求分析？
3.如何进行课程设计？
4.如何建立讲师队伍？
5.如何制定年度培训计划？
6.如何对培训效果进行评估？
课程时间：1天
课程大纲：
第一章任职资格与培训体系建设
1、任职资格是什么？
2、为什么要建立任职资格？
3、任职资格有什么作用？
4、任职资格如何应用在培训体系建设中？
第二章从企业战略的视角看待企业的培训管理
1、培训的现状与发展
2、企业培训面临的问题和挑战
3、建立人才培养体系的关键是什么？
4、如何建立基于公司战略发展的人才培养体系？
第三章如何构建适合本公司的企业培训体系
1、企业的展战略决定企业的员工培训体系的构建
2、如何建立有效的员工培训体系的六个步骤
确立培训目标
培训需求分析
确定培训计划
培训课程设计
实施培训计划
培训效果评估
第四章国际知名企业培训体系介绍
1、IBM培训体系介绍
2、SHELL培训体系介绍
3、朗讯（Lucent）培训体系介绍
4、思科（Cisco)培训体系介绍
5、摩托罗拉（Motorola)培训体系介绍
6、北电（Nortel Networks)培训体系介绍
7、英特尔（Intel)培训体系介绍
第五章总结与交流
●主讲专家
黄飞宏，国内顶尖的人力资源咨询专家之一、清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，国内顶级的产品管理专家。
黄飞宏老师潜心研究任职资格、项目管理和产品管理模式，对国际上先进企业的人力资源管理、项目管理和产品管理模式进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的人力资源管理、项目管理和产品管理课程体系，讲授任职资格体系、项目管理、产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理的人士。
服务企业：
广东移动、贵州移动、河南移动、江西移动、江西电信、三星集团、LG、sohu、用友软件、清华同方、蒙牛集团、北方奔驰、津城集团、北大方正、传神、中国人寿、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、广西玉柴机器股份有限公司、启明星辰、华旗资讯、四川川润股份有限公司、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、蒙代尔国际企业家大学、清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。
授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。