绩效考核—绩效考核体系实操解析
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课程信息：
1.绩效管理与绩效考核
1)绩效管理管什么？
2)绩效管理与绩效考核的关系
2.考核体系12要素
3.考核体系建设为操作的准备
1)指标库的准备
2)指标选择原则与方式的准备
3)数据采集渠道的准备
4)指标权重确定的准备
5)指标标准确定的准备
6)责任人与考核周期的准备
7)操作工具的准备
8)结果计算方法的准备
9)结果应用的准备
10)制度的准备
第二部分：考核操作解析
1.绩效考核的具体操作
1)难点
* 绩效考核组织保障
* 年度重点管理目标的确定
* 指标权重与标准的确定
* 考核结果分析及应用
2)常见问题
* 定性指标与定量指标匹配的问题
* 指标的数量问题
* 部门考核与个人考核相结合的问题
* 时间点控制问题
* 考核结果应用的严肃性问题
3)考核操作技巧
* 绩效面谈（绩效改进面谈）技巧
* 考核结果分析技巧
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