建立以需求为导向的量化培训管理体系
其它排期：
授课讲师：许先生
课程价格：2800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
9：00-10;303、培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系
1、课程简介统建设型
2、培训的作用及分类10：30-10;45休息
3、建立有效的培训架构体系及运作流程。10：45-12：00
4、培训的指导思想，方针和策略1、培训课程的管理
5、培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，2、实例分析
人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训3、设计培训课程的关键
预算及预算控制）4、课程设计技巧及简易模板
10：30-10;45休息5、实例分析
10：45-12：0012：00-13：00午餐
1、培训需求鉴定及其量化的方法和技巧13：30-15：00
·什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管1、根据公司的特点确定重点课程
理有什么区别？2、重点课程的计划，实施及跟进
·培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据3、培训报表实例及其分析
说话4、如何通过培训报表监控培训进展？
12：00-13：00午餐15：00-15：15休息
13：30-15：0015：15-17：00
1、鉴定培训需求练习1、培训档案的建立及应用
2、培训预算的制作2、培训评估
·制定有效的培训目标·培训后如何跟进
·如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行·五级培训效果评估的方法
有机的联系。·评估的前提-管好你的培训过程
·哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及·各级评估实例演示
效果·提高培训的转化效率
15：00-15：15休息3、培训管理软件简介
15：15-17：004、内部培训师队伍的建立和管理
1、培训预算及计划的实施及控制5、如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄
2、制作培训预算，培训规划及计划练习选技巧
3、练习点评，回顾总结6、组织内培训氛围的营造
第二天： 培训运作管理·如何让高层管理者重视培训？
9：00-10;30·如何让中层管理者配合培训？
1、回顾第一天的内容7、如何让员工愿意参加培训？
2、制定培训规划及计划8、培训体系建立行动计划
·中期发展规划9、回顾总结
·年度培训计划17:00课程结束