其它排期：
授课讲师：吴百川
课程价格：1850
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
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[课程背景]
在国际标准化组织ISO/TC 176质量管理和质量保证委员会的支持下，IATF国际汽车特别工作组及JAMA日本汽车制造商协会共同制定了ISO/TS 16949：2002《质量管理体系——汽车生产件及相关维修件组织应用ISO 9001：2000的特别要求》。本中心在收集国际标准最新版本的基础上，结合汽车行业多年工作的经验，开办ISO/TS 16949内审员培训班，以帮助企业适应国内外汽车工业发展的需要。
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[证书介绍]由IATF（国际汽车推动小组）指定的认证机构，英国NQA认证有限公司颁发的ISO/TS16949：2002质量体系内审员资格证书。全球通用，联网查询。
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[参加对象]
汽车行业各单位负责人、部门主管及有志从事ISO/TS16949的人士：汽车零件制造厂商、已采用或将导入版的企业、汽车制造厂商负责供应商开发部门、汽车行业品质工程师、汽车制造业系统推进人员、准备提升能力的人员及各类高校、职高中专技校等院校在校学生
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[培训特色]
小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。
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[培训目标]
·了解如何建立ISO/TS16949质量体系
·掌握过程方法
·初步了解五大核心工具
·懂得如何开展过程式内部审核
·考试合格获ISO/TS16949内审员资格证书
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[培训内容]
第一天
·ISO/TS16949：2002发展的背景及概况
·QS-9000、VDA6.1、AVSQ、EAQF与ISO/TS16949的关系
·ISO标准和ISO/TS16949技术规范的介绍
·ISO/TS16949与ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系的关系
·五大核心工具（PPAP、APQP、MSA、FMEA、SPC）概述
第二天
·ISO/TS16949：2002技术规范条款讲解
·过程方法在系统中的应用
·IATF建议的顾客导向过程清单
·如何确定组织的COP
·怎样使用并编制乌龟图和章鱼图
·ISO/TS16949：2002实施中的重点和难点讲解
·ISO/TS16949：2002如何应用于供应商的开发和监控
第三天
·ISO/TS16949质量管理体系内部审核理论知识
a）ISO/TS16949内审员内部质量审核的目的、特点
b）ISO/TS16949内部质量审核与外部质量审核的比较
·ISO/TS16949内部质量审核实施过程及要求
a）内部质量审核体系的建立
b）审核计划、审核前行动
c）审核前行动、实施阶段的主要活动
d）审核组会议、内部审核报告
·内部质量审核员
a）ISO/TS16949内审员对内部质量审核的基本要求
b）ISO/TS16949内审员的作用
c）ISO/TS16949内审员职责
·案例分析及实操演练、考试
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［讲师介绍］
有10余年的高层管理经验，擅长演讲式培训。
案例分析，平均3分钟一个实际案例讲解授课！
深受学员爱戴，综合实力强。
授课风格：
讲课生动详实，实用性强，案列实际。尤其擅长诊断式
咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。
教育和培训背景：
★ 高级职业讲师，质量-行政-管理持续改善专家
★ 北京国际商务学院企业工商管理硕士毕业
★ 著名生产管理专家、华东地区生产现场管理培训第一人
★ 北京核心创业现场资源管理研究所高级研究员
★ 苏州工业园区东方大易管理咨询有限公司高级顾问师
经历：
★曾任职多家外资企业，深圳富士康QE课长。
★新加坡某科技公司品质部副理/制造部副理。
★某汽车配件公司品质部经理/行政部经理。
★NEC-TOKIN ISO事务局/提案改善事务局/生产革新事务局/专职培训讲师。执力于公司的提案改善和生产革新活动，为公司在提案改善中节约成本和消除无用功创造价值在300万元RMB以上。
★长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。
★主要培训相关的管理课程《绩效管理与目标管理》《如何作好班组长》《执行力》《5S管理》《物流与供应链管理》等。品质管理专业课程《TPM设备保养与管理》《QC七大手法》《APQP》《PPAP》《FMEA》《SPC》《MSA》等
专长：
★ 擅长品质管理体系建立（ISO9001/ISO14001/OHSAS18000 /QC08000/ISO/TS16949等）以及相对应的培训 和指导。
★ 擅长JIT（及时生产）、IE（工业工程）DOE（实验计划法）QCC/TQM 的系统导入和推广实施。
★ 擅长运用JIT/IE 知识，解决电子、机械、等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。
供应链管理SCM、全面生产维护TPM等方面的咨询和培训。
★ 擅长于ISO/TS16949五大工具的运用培训和指导。
主要成就：
★ 对于针对企业的品质管理进行诊断，建立和完善品质管理系统，运用品质管理统计和改善手法帮助企业改善制造流程和品质控制流程。致力于不断改善，使企业短期内达成项目改善和提升的目标。
★ 曾主导多家外资实施精益生产、TPM、 QCC、TQM、5S、生产效率提升和品质提升等改善项目。
★ 善于系统诊断、价值流评估（VSM）与改进、浪费的识别，及增值(V/A)和非增值(NV/A)的评价，以找出企业优先改进的方向和项目。
成功客户：
好孩子集团 / 雪花啤酒 / 久保田农业机械 / 旭电科技 / 澳洋集团 / 毅嘉电子
横河电机 / 上声科技 / NEC东金电子 / 柏霆光电
苏州皇品电子 / 东威电子 / 荣昌金属 / 三美电子
翔鸿电线(台湾) / 新民印染(中国) / 亿联实业(台湾) / NGK精细陶瓷
苏州百畅塑胶有限公司 / 景华针织有限公司 / 昆山钰富塑胶有限公司
立得保温有限公司 / 苏州胜利科技有限公司 / 苏州瀚宇电子有限公司
苏州富积电子有限公司 / 昆山成亚印刷包装有限公司 / 世亚精密
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