构建卓越的客户服务管理体系
其它排期：
授课讲师：田胜波
课程价格：2400
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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2014-05-16至2014-05-17【上海】 2014-06-12至2014-06-13【深圳】
2014-07-03至2014-07-04【上海】 2014-08-15至2014-08-16【上海】
2014-09-26至2014-09-27【上海】 2014-10-23至2014-10-24【上海】
2014-11-07至2014-11-08【杭州】 2014-12-12至2014-12-13【上海】
课程信息：
课程目的： ★让有关客户服务的卓越理念能真正运用在经营管理实践中
★学会构建合适的客户服务管理体系，为企业设计科学的服务流程、服务标准，提升整体服务质量
★通过客户服务理念在战略层面的定位、员工对于服务的重新认识，进一步创造良好的内部服务环境与内部客户服务态度
★初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务，切实提升各类员工的服务技能
课程内容： 第一部分、让战略视角的客户服务理念落到实处
——卓越理念是一流服务的基石
一、让卓越的服务理念切实运用在经营管理实践中
★以客户为中心的战略
★使客户获得的价值最大化——企业经营中如何利用服务利润链模型
★使企业的顾客资产最大化——企业经营中如何利用顾客资产原理
二、让卓越的服务理念能够真正地指导员工的行为
★如何才能以客户为中心
★内部客户——塑造优秀客户服务的内部环境
★超值服务——提升客户满意度的心态基础
★抱怨是金——企业长盛不衰的理念基因
★服务制胜的七个秘诀
★其它客户服务理念研习
第二部分、构建一流的客户服务体系
——完善的的客户服务体系是整体服务潜力发挥的可靠保障
一、客户服务体系的框架与案例
★客户服务体系的基本框架
★著名企业的客户服务体系案例研讨
二、客户服务组织体系的构建
★谁承担服务战略的执行者
★客户服务部与营销部的分工
★客户服务部经理及其职责
★服务业与产品制造销售业的客户服务差异
三、优化服务流程
★不同意义下的服务流程含义
★著名企业服务流程优化案例研讨
★服务流程优化的主要途径和要点
四、提升服务标准
★服务标准由谁决定
★我的行为如何影响服务标准
★服务标准提升的方向
★服务标准提升与完善的机制保障
五、控制服务质量
★影响服务质量控制的五个环节
★服务质量评估的基本方法
★看看我的行为是如何影响服务质量的
六、客户投诉处理系统的构建
七、客户服务管理的现代技术
第三部分、客户服务体系的运行与管理
一、客户服务项目管理的六个主要步骤
二、客户服务体系的制度、规范、文件
三、客户服务人员的管理
★选拔优秀服务人员
★激励客户服务人员
★帮助客户服务人员
★留住优秀客服人员
四、卓越的服务文化是客户服务管理的根本追求
授课顾问： 田胜波
其他信息： 授课讲师：
田胜波 先生 ：资深管理培训专家、客户服务培训专家；
拥有二十五年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验；管理学硕士，毕业于复旦大学，中国创造学会会员；港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师；2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师；国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师；在管理咨询和管理培训行业有十多年的行业经验。
主要经历 ：田老师在二十五年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有：六年大中型企业中高层管理经历——界龙集团（上市公司）总裁办秘书科长、发展部负责人、培训部经理；江苏彤阳纺织制品厂厂长助理；六年管理咨询机构高层经营管理经历——复锐咨询及其多家子公司的主要经营者；十年管理咨询、管理培训经历——复锐咨询、复旦管院、复旦成教院；近十年数学教育经历。
积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。
主要培训课程包括客户服务管理与客户服务技巧、领导力提升与经营团队塑造、创新思维训练、企业培训管理与内部讲师训练等。