其它排期：
授课讲师：李珂
课程价格：2400
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
企业总经理、HR总监、经理、培训经理等相关人员
企业年度培训体系规划与执行 课程介绍：
CCTV《绝对挑战》特聘职业顾问 李珂
经理人公司技术总监、高级顾问、专业导师
中央电视台《绝对挑战》节目特聘职业顾问
在中基层管理训练、企业培训体系建设、团队领导能力训练等方面具有丰富的培训经验
背景：
卓越经理人企业管理咨询有限公司技术总监、高级顾问、资深讲师，
中央电视台热播商战真人秀栏目《绝对挑战》特聘职业顾问
中南财经政法大学MBA
深圳保险协会特聘讲师
曾任华中科技大学管理顾问公司培训中心主任、专业讲师
擅长课题：
《企业学习与培训》《企业培训体系建立》《企业培训师培养（I、II、III》团队领导才能训练系列课程《思维训练系列课程》《专业产品销售与谈判》《顾问式销售》等培训和咨询。
服务客户：
美的集团、TCL集团、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、东莞信合、上海浦东发展银行、民生银行、友邦保险、中国人寿、人民保险、平安保险、、中国移动通信全国部分省市分公司、中国电信、999医贸、腾讯科技、络道科技、天源迪科科技、金碟软件、汪中求精细化管理研究所、深圳航空、南方航空、嘉里粮油、茂业百货、岁宝百货、好又多、顺电家居广场、南方中集、优鼎金属、富森进出口、香港佳定工程、、深圳海关、新力达电器、宇信科技、傲天信息、动力数码科技、佑威服装、西安鼓风机厂等。
学员评价：
李老师的课程内容丰富、实战性强，善于运用多种培训方式启发学员，授课风格生动活泼、风趣幽默。——宋晓娥（中国建行湖北分行）
生动有趣，内容实用，教师非常专业，深入浅出，关注学员的接受程度，安排严谨——查祺佳（桂林移动内部讲师）
课堂很活跃，广泛征求了一线培训师对于企业培训的建议和意见，让大家进行实际操作及进行点评，让我认识到自己的不足，这次培训中我学到很多有意义的知识！——重庆移动学员
……
市场竞争日益激烈，中小企业急需建立自己的培训体系！
如何制定有效的年度培训计划？
如何选择需求调研方式？
如何进行培训需求分析？
如何建设企业内部培训师？
如何实施培训后跟进，培训效果怎么保证？
如何进行有效的培训效果评估？
《中小企业年度培训体系规划和执行》
价值一一呈现！
课程简介：
中小企业的竞争日益激烈，人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一，而提高人员素质最直接、最有效的方法就是培训。企业需要永续经营,需要持续发展，培训工作、培训体系建设工作也需要持续不断。企业培训规划一定要与企业的发展规划保持一致，与外界变化相适应，要及时创新，不断完善。通过本课程学习你将系统、深入的掌握一套行之有效的中小企业年度培训体系规划与执行的方法和实用技术。
课程大纲：
第一天
一．培训经理心声报告
1.培训感言
2. 经验与困惑
二． 组织学习与企业培训
1.什么是学习
2.个体学习与组织学习
3.组织学习与企业培训
4.企业培训状况
5.企业培训体系模式
三．培训目标展开
案例分析：IT业的J公司培训问题
1.企业战略与培训目标
练习：M公司的战略如何分析？
2.企业层级与培训目标
3.个人发展与培训目标
4.问题解决与培训目标
四．培训需求分析
1.需求分析原理
2.需求分析方法
3.需求分析技术
五．培训项目设计
1．课程开发基础——标准技能分析
（1）技能的概念
（2）技能的类型
（3）岗位标准技能制定——工作分析
•岗位分析
•职责分析
•任务分析
•关键动作分析
练习：分析自己公司的一个工作岗位
第二天
1.导师
2．按需求展开计划
3．培训标准制定
4．根据计划与标准设定培训手段
六．培训项目实施：各类培训者角色定位与职责
1. 组织者：经费预算、ROI、导师选择
练习：天天墙上公司的ＲＯＩ
2.管理者
3.行政支持系统
七．培训跟踪与评估
四层次评估
五层次评估
评估方案
八．年度培训计划制订与撰写
九．争取公司资源与支持
十．培训组织体系
决定培训组织体系的因素
几种培训组织体系介绍
十一．企业内部培训师建设
培训师选拔
培训师培养
培训激励与管理
经验分享与交流
【课程对象】企业总经理、HR总监、经理、培训经理等相关人员
【课程价格】2400元/人；