制造业企业的计划体系
其它排期：
授课讲师：郑老师
课程价格：2400
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
PMC似乎天天都在救火！！
PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”
--库存太高，资金积压严重
--该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆
--设计变更增多，呆料废料又产生一堆
--刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新备料！！
--交货越准时越好，库存却要越少越好，PMC左右为难！！……
作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在捉摩，却一直未能有个良好的解决方案…..
冠卓推出的《生产计划与物料控制》课程，将针对计划主管，解决计划困惑，提供实务的解决方案，让学员学有所获，学以致用！！
培训目标：
▲了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
▲明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
▲明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
▲掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
▲掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
▲明确职业发展计划与方向
课程大纲:
◆销售计划/生产计划与物料计划管理概述
§销售计划与生产计划
§订单需求管理与预测系统
§预测与拉动需求（pick-up sheet）
§生产计划与物料采购计划
§成品发运计划
◆宏观供应链图示及IT支持下的MRP系统
§宏观供应链图示-理解供应链的基本逻辑思路
§MRP系统-使一系列计划活动体系化/集成
§化的科学武器
§MRP系统基本介绍
◆生产计划系统
§主生产计划
§与主生产计划有关的因素-人,机,物,法,环
§月/周/日 生产计划
§内制/外购/外加工
§计划管理部门的组织机构、职能及工作
§优秀计划员对公司的贡献及其价值
§成长的痛苦与成功的喜悦
◆对计划系统运作的冲击因素
§需求波动
§库存准确度的问题
§质量影响
§新项目的介入及移交问题
§物料清单的准确度问题
§工程变更的管理及维护问题
§客户及供应商内部组织结构及人员状况及其变化
§部门协作问题
◆计划体系的绩效衡量
§计划完成率
§准时交货率
§额外物料运作费用
§物料库存金额及库存周转率
§员工的工作满意度
备注：游戏2个，案例3个，练习-3个，讨论-2个
讲师介绍:
George：
University Wales, College Newport(威尔士大学,新港学院) MBA，Six
Sigma 认证绿带及黑带;曾任金霸王采购经理，神州燃气生产计划主管，法资FCI 物料经理，美资霍尼韦
尔（Honeywell）物料经理，某美资汽车部件公司亚太区生产计划与物流经理，具有14 年的跨国公司供
应链管理经验.擅长于物流管理、生产计划与物料计划（PMC）、仓储管理.George在任职期间，主要负责
过客户需求管理、采购管理、生产计划与物料计划,仓库运作,进出口及相关供应链的增值改进方面的工
作，并具有多年在供应链改进方面的项目运作经验。对信息管理系统具有深刻的理解及推进经验 (Mac-
Pac, Fourth Shift, MFG/PRO and SAP). 在其担任某美资企业物流经理期间，作为亚太区生产控制与物
流职能部门企业成本改进项目总负责人，在亚太区2004年达到150万美金节省, 2005年220万美金及2006
年至六月份200万美金的成本节约。
报名详情:
培训费2400元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；