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任职资格体系建设高级研讨班
课程安排: 深圳

其它排期:

授课讲师:吴建国

课程价格:3800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2007-5-19 至 2007-5-20  深圳      授课讲师吴建国
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学习费用: 3800 元/位
培训对象: 企业中高层管理
课程信息:
【课程目的】

★ 解读现阶段中国企业推行任职资格的关键意义;
★ 系统剖析任职资格体系的设计方案;
★ 深入讲解任职资格体系的四大典型应用 。

【课程特色】

★ 基于在华为推行任职资格体系5年的亲身经历;
★ 基于对中国30多家企业的问题诊断和案例分析;
★ 以业界标杆企业的运作实践,分析任职资格推行的难点和解决方案。
【课程收获】

★ 任职资格与职业发展的基本关系
★ 职业发展通道设计——五级双通道
★ “行为能力”标准设计要点
★ 管理类/专业技术类任职资格标准的设计
★ 基于“能力差距”的培训体系设计
★ 基于“胜任能力”的薪酬体系设计
★ 基于“胜任力”的“人/岗”匹配
★ 基于任职资格的梯队建设计划
“任职资格体系建设高级研讨班”议程

时间议程
2007年5月19日(周六)
8:30-9:00听课嘉宾签到,领取会议资料
9:00-11:30主题课程演绎主讲嘉宾: 吴建国
11:30-12:00听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑
12:00-14:00午宴
14:00-17:00主题课程演绎主讲嘉宾: 吴建国
17:00-17:30听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑
2007年5月20日(周日)
9:00-11:30主题课程演绎主讲嘉宾: 吴建国
11:30-12:00听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑
12:00-14:00午宴
14:00-15:30主题课程演绎主讲嘉宾: 吴建国
15:30-17:00听课嘉宾问题汇总解答
17:00-18:00与主讲嘉宾近距离交流
“任职资格体系建设高级研讨班”主讲嘉宾

吴建国 简介

★《华为的世界》第一作者,1996-2002年在华为工作六年,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
★ 深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。
★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究,超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。


【客户评价】
“吴老师不仅理论功底扎实,对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握,他所分析的案例,在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工董事长 粱稳根
  “技术和专业人才的职业发展,一直是困扰我们的难题,吴老师和我们一起设计的任职资格体系,便于操作,对员工队伍的职业化发展很有帮助。”
——玉柴机器常务副总经理 梁和平
“吴老师对华为的理解非常具有深度,他对企业持续成长问题的分析和见解,给我们深刻的启发,华为的今天有可能成为我们企业的明天。”
——威创公司董事长 何正宇
“在与吴老师的交流碰撞中,让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”
——南益地产常务副总经理 洪伟民
“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展,是我们一直苦苦思索的问题,吴老师所阐述的理念和操作方法,为我们公司的管理改进提供了很好的思路”
——中恒建设集团董事长 聂吉利


“任职资格体系建设高级研讨班”课程大纲
背景
为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴,但还是会越陷越深?
为什么员工胜任能力的不足,往往会成为制约企业持续发展一大障碍?
  为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?
  为什么提供了高额的薪酬和福利,但核心员工的积极性却依然没有改进?
为什么……?

  ☆ 案例:华为1998年建立任职资格体系的初衷
  ☆ 案例:一家大型国有企业所面临的人才困境
  ☆ 问题讨论:中国企业推行任职资格管理的现实意义?
一、职业发展通道设计
 1、职业发展通道设计模型
  ☆ 案例:华为的“五级双通道”
 2、职业发展通道设计原则
 3、职业发展通道的应用
  ☆ 案例分析:如何解决“下岗干部”的安置问题
二、任职资格标准的设计
 1、 标准设计的基本原则
  ☆ 案例分析:如何实现人与岗位的“完美匹配”
 2、标准设计的基本方法
  ☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
  ☆ 行为标准设计的难点
  ☆ 案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
  ☆ 标准设计的三种基本模式
  ☆ 演练:行为标准模拟设计
 3、 管理类任职资格标准设计全景案例
  ☆ 案例:二家著名企业管理者任职资格标准模型
 4、专业/技术类任职资格标准设计全景案例
  ☆ 演练:技术类员工任职资格标准模拟设计
  ☆ 案例:人力资源管理专业的任职资格标准设计示例
三、资格认证
 1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
☆ 案例讨论:为什么一般都要先进行试认证?
 3、如何简便有效的进行资格认证
  ☆ 案例:举证库设计与IT系统支持
四、任职资格体系的典型应用
 1、“竞聘上岗”——建立人/岗匹配的客观标准
 2、职业发展规划——企业梯队建设计划
  ☆ 案例:华为如何用任职资格促进员工队伍的职业化
 3、基于任职资格要求的培训体系设计
 4、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计