培训时间（地点）：
深圳一天 2006年12月15日

培训费用：
1500元/人

顾问讲师：
吴先生, 十年以上跨国公司采购与供应链工作经历, 资深供应链高级顾问，专业咨询公司创始人与首席顾问, SAP & i2 Technology高级顾问,Global source供应链策略特约撰稿人。

课程介绍：
本课程借鉴最佳的供应商认证评估与管理实践，针对采购管理的科学体系、供应商认证评估体系及供应商绩效管理三大体系，应用类别矩阵法、加权方案、帕累托原理与采购管理行业成功实践等方法与策略剖析现代企业供应商认证评估与绩效管理的先进体系。

课程收益：
1.理解现代企业卓越的采购管理体系与最佳实践
2.掌握先进的供应商认证评估两大体系框架
3.掌握供应商积极性评估方式
4.掌握供应商能力评估加权方案
5.掌握供应商绩效评估方案

课程对象:
所有参与采购决策或管理的专业人士，如：营运总裁，总监，采购经理，物料总监，研发与质量管理经理与主管等。

主要课程内容:

第一部分：最佳采购管理体系与实践
Part 1: The Best Purchasing Mgt Practice and System
1.采购管理的四大发展趋势
2.采购关键业务流程与价值增值
3.科尔尼先进的采购供应框架4.世界级采购管理标准5.采购价值增值的四个层面
6.采购工作的5R

第二部分：采购项目类别与供应商评价体系框架
Part 2: Purchasing Sort Strategy and Supplier Evaluation System
1.供应商评价目的
2.采购项目四种定位模型3.采购项目类别管理矩阵4.企业与供应商之间的关系类型5.供应商认证评价绩效方程式

第三部分: 建立科学的供应商认证评估体系
Part 3: How to Build Supplier Evaluation System and Criterion
1.供应商积极性评价_供应商感知模型
2.供应商能力评估_加权方案
3.供应商等级的综合评估
4.供应商评估的策略与方法
第四部分: 建立科学的供应商绩效管理体系
Part 4: How to Build Supplier Performance System and Criterion
1.供应商绩效考核体系
2.供应商类别管理矩阵
3.供应商季度绩效评估加权方案
4.供应商重点问题稽核
5.供应商大会
6.供应商早期参与(ESI)