企业培训体系建立六步法
其它排期：
授课讲师：崔伟
课程价格：500
培训对象：
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时间地点：
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课程信息：
技能提升可促进结果达成，然而确定培训目标既复杂，专业性要求又高，极易走入误区，“培训无效论”正是企业普遍遇到的后果。本研讨会将为您分享优秀公司培训理念和培训实施经验，开放地交流培训工作对企业战略实现的重要意义和操作方法，提供切实参考和指导。
【课程目标】
1．理解培训经理的顾问角色
2．了解培训如何关联企业战略
3．说明培训体系建立的步骤
4．成功和失败培训案例分析
【课程内容】
14：00：开始和课程简介
14：05：培训经理的新挑战和角色转变
激烈竞争环境与培训要求的变革
强调结果的企业管理过程对人力资源的挑战
培训和人力资源经理的CEO顾问角色
14：30：培训的意义
如何通过培训提高执行力促进企业战略实现
培训如何直接促进业绩增长
15：00：休息
15：15：
培训如何有效改变员工的态度和行为
培训如何激励和留住优秀员工
培训如何实现客户、企业和员工的共赢
15：45：强调业绩目标达成的培训体系建立六步法
建立培训体系六步法
成功与失败案例分析
案例1：某电信运营商不切实际的培训目标
案例2：某德国公司错误的销售培训准备
案例3：某软件集团销售培训与人力测评的错误结合
案例4：某浙江民企培训师的选择误区
案例5：某跨国公司成功培训体系建立操作
16：45：Q&A
17：00：结束
【授课讲师】崔伟先生
阔维公司资深管理顾问，中欧MBA。曾在拥有世界一流培训体系的美国施乐、戴尔等公司就任销售总监、总经理等职十多年，其间培养了十多位部门经理。长期担任佳能、爱立信、HP、Dell、澳大利亚ASK咨询集团等公司高级顾问。他首创的“经验流程（E2P）”理论成功地应用于与战略紧密结合的培训体系的研究，获得了客户的高度评价。他是《计算机世界》、《销售与市场》等专业刊物撰稿人，著有《外企十年》和《销售培训体系建立》等。