企业在员工培训上投入甚多却收效甚微的原因在哪里？如何根据企业发展阶段及企业实际实现培训规划、培训体系和培训管理的有效联动？如何整合培训资源、深入发掘培训需求、分门别类的规划与管理好新员工培训、岗位资格培训、晋升培训、部门培训等各种培训、快速提升工作人员的素质和能力？如何从战略的高度对员工进行职业发展指导与规划？培训就是生产力，学习就是竞争力。对培训总监、HR总监来说，如何真正让培训转化为现实的工作能力，继而提升个人与公司的整体业绩，才是最应关注的核心问题。

实践证明，培训效果的不尽人意，根源在于培训体系的缺乏、规划的不合理、培训管理与战略脱节。因此，建立起科学适用的企业培训体系、掌握专业的培训规划与管理技能是解决"培训难、难培训"的关键。本课程针对中国企业在人才培养与培训管理中存在的问题，系统讲授了培训需求分析、培训课题开发、课程设计、培训计划制定、培训组织、效果评估与改善、职业生涯规划等方面的知识，将帮助企业培训经理及主管全面掌握培训体系建设与培训管理知识与技能。

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【课程收益】

l　　　　 掌握培训需求分析的技能，快速发现企业潜在而紧迫的培训需求。

l　　　　 掌握培训课题开发、课程设计的技巧，拟定科学实用的培训规划。 ·

l　　　　 了解培训过程中需重点解决的问题，成功组织培训并进行效果评估。

l　　　　 有效设计、部署、实施针对企业需求的企业培训体系及培训发展规划、年度计划。

l　　　　 提高培训投入的产出效率，在有限资源下提高企业学习质量和效率。 ·

l　　　　 形成企业能力素质的快速"复制"能力，迅速提高员工整体素质水平。 ·

l　　　　 进行高效的人才管理，为企业的可持续发展提供有力的人力资源保障。

【课程内容】

第一部分：培训管理现状与问题分析
培训管理工作的职责层次

公司期望与培训面临的挑战

企业培训管理现状与常见误区
企业培训发展的四个阶段及其特点

识别培训的低效区
区分管理问题与培训问题
有效培训组织的条件
第二部分：认识培训体系

培训的内涵
从经营者角度看人员培训要求
培训的目的与作用
什么是企业培训体系
有效企业培训体系的特点
建立有效的企业培训体系的原则
企业培训体系的组成部分

培训体系运作流程
如何建立企业培训制度
知名企业培训制度策划与实施案例展示
第三部分：培训需求调查体系

培训运作流程
培训规划必须回答的几个问题
培训需求的论证过程
培训需求分析过程
培训需求与压力点
需求分析结果
培训需求分析方法
如何问---四种调查方法
人员访谈要点：
培训访问工具
扮演：成功访谈
第四部分：培训目标确定

培训目标的特征
完整学习目标应当具备的4个条件
培训目标常用表达方法
培训目标范例
制定培训目标的步骤
第五部分：培训课程体系及培训路径设计

年度培训课程体系设计原则
培训课程设计思路
培训课程体系范例
第六部分：年度培训计划制定与发布

年度培训计划书样板
年度培训计划的结构
培训计划制定的原则
制定培训计划的方式
制定培训计划的步骤
培训计划的经费预算
培训实施计划需要明确的事项
第七部分：培训体系实施

培训计划企划案
培训组织与设计
培训通知
培训方案的实施
选择场地应注意的细节
时间安排
行政细节
培训教师来源与优点、缺点
白板使用要领
投影机使用要领
基本的培训方法分类
培训方法的适用性及其特点。
设计和使用印刷材料
培训效果评估
对培训项目的结果进行沟通
培训管理常用表格


　
　 :::讲师介绍
张怀
国内著名综合管理及人力资源管理实战专家、市场营销实务专家、国内早期倡导咨询式培训的先驱者之一,双向成功模式的创立者、终身学习的实践者 拥有17年专业服务、10年专业培训经历。四川大学企业管理硕士、高级经济师、国家注册管理咨询师、国际培训师、CCTV2005年度最佳雇主评审专家、清华大学首届长三角领导力论坛主讲专家。现任北京大学、清华大学、香港国际管理培训学院高层经理培训班客座教授、新浪培训广州站高级讲师、深圳蔚普欣管理咨询公司高级顾问、培训师大联盟首席顾问、深圳万德专家团队成员、中国咨询培训联合会、广东职业经理人协会培训导师、中国科学院战略发展研究中心、中国社会科学院项目管理研究所、清华大学长三角研究院、清华大学国富研究所、中国营销总监职业培训山东中心、上海社会科学院、浙江宏基EMBA网、广东企业家协会、广州高新技术科技产业协会、广东清华职业培训学校、中国人力资源开发网、中国人力资源黄页、中国管理培训网等数十所科研院所、顾问培训机构、行业协会、企业特聘专家顾问、长期担任总裁班、MBA、EMBA、职业经理、MTP、TTT、人力资源管理课程班导师、高级讲师。广州千思策划机构副总经理、高级策划师、职业培训师。
服务过的企业:
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