其它排期：
授课讲师：郑先生
课程价格：2000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
为什么学习?企业如何面对人才流失？因应竞争环境和核心人才的需求优化奖酬策略，是企业面临的严峻挑战。如何建立一套以职责为基础的职位评估制度，明确整体奖酬策略，并以市场行情为导向来设计薪酬架构，是企业求才留才的关键。本课程将帮助您理解职位与薪酬设计前瞻性的理念和国际趋势，结合生动精彩的案例让您在互动热烈的气氛中亲身体验如何建立以市场导向的薪酬设计，助您在两天内成为职位与薪酬模块的专家。
● 培训收益
l、帮助学员学会慎密地系统思考；
2、实践工作中自觉的运用人力资源管理技能；
3、掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
4、了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；
5、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具，
6、学会如何向员工和管理层阐述薪酬工学具的原理和驱动因素
● 课程内容
一、人力资源管理与企业战略的联系
l、人力资源管理人员的角色演变 2、薪酬的本质与目的
3、什么是全面报酬体系的框架 4、薪酬设计方案的基本原理
5、薪酬系统的构成与设计流程
二、企业科学的付薪哲学与付薪理念
l、薪酬哲学的基本问题 2、薪酬各组成因素的实质
3、如何解决为职位价值付薪的问题 4、如何解决奖金分配问题
5、如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题
6、如何设计薪酬结构的框架
三、如何进行内部公平性分析
1、案例分析：由“将军的苦恼”引发的分配故事
2、关于职位价值的定义 3、如何应用职位评估
4、职位评估常用的几种方法分析与应用
四、如何进行外部竞争性分析
l、如何获取各种市场薪酬数据 2、如何进行薪酬调查
3、如何选择薪酬调查报告样本 4、如何设计薪酬调查问卷
5、如何阅读并使用薪酬调查报告 6、如何分析薪酬调查报告
五、薪酬结构设计技巧
l、如何设计标准工资线 2、如何分析薪酬数据回归
3、案例练习 4、如何确定中点增加率来确定工资的级差
5、如何确定每级员工的最低与最高工资水平 6、如何计算工资幅宽的重叠
7、如何规范的“多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构；
8、如何最终确定每个员工的具体工资水平 9、幅度分区与能力评估结果的联系
六、薪酬管理技巧
l、幅宽分区的应用 2、如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
3、如何说服高层确定工资的年度增长总额 4、如何进行奖金发放地计算
5、如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金(讲解及练习)
6、各类不同人员的薪酬设计
7、案例：通过宽幅工资结构设计研发人员的薪酬
8、案例：销售人员的薪酬设计，介绍并计算几种不同的销售人员的薪酬方法
七、薪酬政策的制定技巧
l、影响企业薪酬的宏观与微观的因素
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较
3、如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、人力资源框架结构总结
● 讲师介绍
郑先生：人力资源高级咨询顾问，“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助
● 参加对象:公司高层管理者、人力资源经理、绩效专员、薪酬专员及各职能部门主管等