激励性薪酬体系的建立
其它排期：
授课讲师：李刚
课程价格：900
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
为什么您应参加本次课程：
人力资源战略是企业战略的延伸，而薪酬战略是人力资源战略的延伸。薪酬管理的有效性直接决定了企业战略目标能否实现。然而由于历史的原因，或者由于缺乏必要的薪酬管理知识，多数企业的薪酬管理不尽如人意。部分国有企业、事业单位甚至还保留着以“工龄”和“行政级别”为基础的身份工资制，未能真正建立起以“岗位价值”和“员工绩效”为核心的现代企业薪酬管理体系。建设行之有效的薪酬管理体系，绝不仅仅是人力资源部的工作，而是一个需要全员参与的管理过程。本课程着眼中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题，结合理论与实践，帮助您掌握相关管理理念与实战技巧。
课程大纲：
一、概述：设计激励性薪酬体系的基本程序
薪酬管理的总体框架
以“岗位价值”和“员工绩效”为基础的宽带薪酬制度
历史回眸：传统身份工资制度的沿革
从企业战略到薪酬制度
相关案例分析：某省财险公司展业人员的薪酬战略
从企业战略到部门结构设计
相关案例分析：某装修公司如何通过组织结构调整解决向心力问题
从部门职责到岗位职责：如何进行工作分析并编写工作说明书
二、如何评价岗位的价值
排序法
配对比较法
计点法
相关案例分析：某电力公司管理岗位、技术岗位、工人岗位进行岗位评价的过程、结果、以及应用
三、如何评价员工的绩效
1．绩效管理的难点：绩效指标的提炼与管理
绩效指标的作用
关于平衡计分卡
设计绩效指标的两个基本思路
2．如何正确分解绩效指标
案例分析：某省财险公司在绩效指标分解中的误区
总结：正确分解绩效指标的方法
3．方法应用：首先寻找部门的绩效指标
案例分析－某矿山生产企业职能部门如何提炼关键绩效指标
制定绩效指标的SMART原则
4．方法应用：从部门绩效指标到个人绩效指标
计件制员工的绩效指标
计时制员工的绩效指标
案例分析：图表尺度法、关键事件法、强制分布法在某四星级饭店的应用
5．解决一个老大难的问题：如何量化“不可量化的绩效指标”
案例分析：央视某栏目如何衡量节目的价值
6．绩效指标的分解次序和动力传导
通过制度语言增强企业的执行力
７．绩效沟通与绩效考核结果的应用
四、关于员工福利
社会保险简述
其它福利简述
五、现场答疑
参考条件: 课程适合对象： 企业中高层管理人员以及人力资源部门管理者