其它排期：
授课讲师：许老师
课程价格：2800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
如何成为优秀的培训管理者
---建立以需求为导向的量化培训管理体系
时 间：2006年5月25-26日
地 点：上海
费 用：RMB2800元/人
邀请对象：专为企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计
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通过本课程2天的培训，您将能够：
在培训的规划和管理方面：
◆描述组成培训体系必须的要素
◆建立有效的培训管理体系
在培训管理的实施和跟进方面：
◆掌握有效鉴定培训需求的方法及工具
◆掌握量化培训管理的初步技巧，使培训创造的效益最大化
◆制定满足企业业务及人员发展需求的培训规划及计划
◆根据企业发展状况，制定合理及有效的培训预算
◆描述有效管理培训课程的关方法和技巧
◆有效地与各部门沟通，跟进培训需求完成状况
◆掌握有效跟进重点培训课程的技巧
◆建立及有效利用培训档案和数据库
一切都为您准备好了！这个课是专门为您解决这些问题而设的！“量化你的培训管理，一切用数据说话！”是本课程最大的特色！
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课程大纲:
第一天
→课程简介
→培训的作用及分类
→建立有效的培训架构体系及运作流程
→培训的指导思想，方针和策略
培训管理体系的建立及其运作
（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）
→培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
◆什么是静态需求和动态需求？
◆静态和动态需求的管理有什么区别？
◆培训需求的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
→鉴定培训需求练习
→培训预算的制作
◆制定有效的培训目标
◆如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
◆哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
◆培训预算及计划的实施及控制
◆制作培训预算，培训规划及计划练习
练习点评，回顾总结
第二天 培训运作管理
→回顾第一天的内容
→制定培训规划及计划
◆中期发展规划
◆年度培训计划
◆月度培训计划
→培训课程的管理
→实例分析
→设计培训课程的关键
→课程设计技巧及简易模板
实例分析
→根据公司的特点确定重点课程
→重点课程的计划，实施及跟进
→与相关部门的沟通
→培训报表实例及其分析
如何通过培训报表监控培训进展？
→培训档案的建立
→有效利用培训档案
→培训数据库
→培训管理软件简介
→问题及讨论
→培训体系建立行动计划
回顾总结
ID
本课程最大特点 对学员的利益
1
世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具 让你的培训管理快速达到国际先进水平
2
量化培训管理的技巧和方法 一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确
3
标准化傻瓜式培训管理流程及方法 让你轻松管理培训过程的各个环节
4
有效的培训报表系列模版（免费赠送） 让你及时掌握培训的进展情况，帮助你及时采取培训后续行动
5
许盛华先生独创的培训软件（目前世界上独一无二的软件）及其思路
让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！
6
突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们
本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌
7
提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版） 让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量化管理的技巧
8
赠送相关的量化表格 帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具
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特邀讲师：
许老师 拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。许老师善于总结，将自己十多年的培训管理经验与现代管理理念相结合，独立开发了具有重大实用价值的“培训管理”软件，这是迄今为止世界上独一无二的一套培训管理软件，相信将对培训管理行业的发展产生深远影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！