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华为的人力资源管理体系与运作实践
课程安排: 深圳

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授课讲师:吴建国

课程价格:1200

培训对象:

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时间地点:
2005-12-17 至 2006-12-18  深圳      授课讲师吴建国
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学习费用: 1200 元/位
培训对象: 企业中高级管理者,企业人力资源管理
课程信息:
● 课程目的
  通过对华为公司人力资源管理体系发展历程的分析,探索中国企业人力资源管理的进步过程,透析华为人力资源管理体系建设的经验和教训,为中国企业普遍存在的现实问题提供有益的帮助。

● 课程特色 :采取案例教学的方式,侧重实际运作过程的分析

● 课程大纲
一、华为人力资源管理体系发展沿革
  ◇ 创业期对人力资源管理的探索
  ◇ 高速发展期企业文化建设——基本法
  ◇ 引入国际管理顾问公司的制度建设
  ◇ 制度建设中的问题与调整策略

二、华为人力资源管理体系
1.华为人力资源管理的基本理念  2.华为的人力资源管理体系
3.华为人力资源管理的基础平台
  岗位管理          任职资格
4.华为人力资源管理的三大核心模块
 ◇ 绩效管理
   考核制度的演变      绩效管理循环
   绩效改进考核       高层述职制度
 ◇ 薪酬制度
   战略与文化导向的薪酬政策
   独具特色的全员持股制度
 ◇ 培训与职业化发展管理
5.华为的招聘策略
 “初恋的味道”——应届生招聘
 “一锅端”——猎挖策略
 “二个文明一起抓”——攻心策略
6.华为的人才培养
 ◇ 华为的培训体系
 ◇ 接班人制度——要千里马更要伯乐
 ◇ 岗位轮换         ◇ 任职资格制度
 ◇ 中国企业的“黄埔军校”

三、华为人力资源管理经验与教训
  绩效考核与薪酬体系的对接    股权激励的利弊
  艰难的新老接替
  内部培养与外部引入的冲突和矛盾
  文化变革与制度变革的关系

四、集中提问与问题解答

● 师资简介
  吴建国(Jim Wu),澳大利亚悉尼大学MBA,中科院研究员,日本东北大学客座教授,清华大学、华为大学特聘教授,《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。
  留学回国之后,曾多次深入通用电气(中国)、摩托罗拉(中国)、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究,研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化绩效管理、薪酬与激励等。
  1996年-2002年,任职华为技术有限公司,历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目,任职资格管理项目,私募与上市筹备项目等。
  2002年7月-迄今,专职于企业人力资源管理咨询行业,先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
  接受过吴建国先生培训客户包括:IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格,获得客户企业的高度评价。

● 客户评价
  “吴老师不仅理论功底扎实,对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握,他所分析的案例,在我们公司基本上都遇到过。”
               ——三一重工总经理助理 宁文伟

 “技术和专业人才的职业发展,一直是困扰我们的难题,吴老师讲授的任职资格设计方案,非常便于操作,我们终于找到了一个很好的解决办法。”
               ——玉柴机器常务副总经理 梁和平

  “我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”,钱花了不少,但激励效果却没有体现,如果早一点请吴老师给我们讲解一下的话,可以少走很多的弯路。”
               ——银佳科技总经理 邹立坚