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授课讲师:王振宇
课程价格:3280
培训对象:
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课程信息:
时间地点:2013年10月25-26日上海
课程费用:3280元人/天
培训对象:企业中高级管理人员和采购管理、生产管理、计划管理、仓储管理等人员。
课程背景
供应链管理追求的是企业的资源整合,使整个供应链系统成本达到最小,保证高效的生产运营。供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链是企业赖以生存的商业循环系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点,并使总成本达到最佳化。
企业通过供应链的优化和整合,能够显著降低企业运营成本,提高经营效益。
课程收益
通过两天的课程,可以使参加者:
通过实战演练掌握完整的采购操作流程,包括:
如何明确采购需求和制定采购计划
如何审核供应商
如何询价、评估报价及选择供应商
如何进行采购谈判
知道如何规划采购人员职业生涯,包括:
了解采购职业信息
了解你的采购职业能力
了解你的非职业能力(职业兴趣、职业锚等)
知道如何确定你的职业生涯
课程大纲
企业供应链管理的核心
供应链管理概念
供应链管理的基础和核心内容
企业供应链组织架构
企业信息化简要
企业信息化管理
ERP的核心
ERP的实施与管理
企业资源整合
采购管理
采购组织的建立
供应市场分析
供应商的选择与考评
采购成本核算与控制
对外协作管理:外包和分包
物料选型
谈判与议价
降低成本的十种方法
采购流程的合理化设计
战略采购的概念导入
工厂管控的高效路径——计划管理
工厂管理的基本矛盾
从雾里看花到精准的市场预测
指导性计划与指令性计划
销售计划与要货计划
主需求计划
主生产计划
物料需求计划
采购计划
外协计划
生产计划
计划的信息系统建立
生产管理介绍
计划物流系统
质量管理工厂人员管理
设备管理
技术工艺管理
环境管理
生产过程管理
六、经典案例分析
苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等
备注:
伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展,供应链管理是近来来企业管理中教前沿的管理思想,也是一个内容繁多的命题,可根据企业具体要求或者受众者具体情况,对内容进行适当调整,对某些内容做更深入的讲述。
培训讲师:王振宇
曾供职深圳华为公司采购经理。
行业资质
采购与供应链资深培训师
曾供职深圳华为公司-机械设计工程师、生产部经理、采购部经理
香港ASM自动化公司-计划部经理、供应链总监、总经理等职务
中国物流工程学会供应链专业委员会理事
工作经历:
近二十年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业,担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
中国物流工程学会供应链专业委员会理事。对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究,为多家企业辅导实施ERP信息系统,并发表过专业文章。
风格与特点:
根据企业经营实际情况,并结合市场和行业特点,善于切入企业管理具体问题,从计划、组织、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式,并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础,进行深入、具体的课程培训,或者咨询方案,剖析企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。
培训课程包括:
《企业计划管理实务》
《企业信息化管理与ERP》
《高效的供应链管理》
《采购组织管理与成本控制》
《降低库存、提高库存周转率之策略》
《精益生产概要》
《企业流程建设与管理》
服务客户
上海移动、上海仪表局、英格索兰公司、成都双虎实业、成都金牛制冷、河南宇通公司、郑州白鸽集团、许继电器、河南四维机械集团、河南森源电气、江苏圣泰阀门、河北苹乐面粉机械集团、赣州长城5S店、黑龙江海轮王实业、黑龙江嘉利通集团、青岛瑞丰、上海沪工电子、河南克瑞重工、郑州煤炭机械、佛山玫瑰园地产、内蒙古坤泰实业、河北中通驾校等等