其它排期：
授课讲师：李迅吉
课程价格：3580
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2013年07月11日～07月12日上海
课程费用：3580元/人
课程对像：企业供应链相关部门中高层管理人员，例如董事长、总经理、采购经理、生产经理、研发经理等
课程背景：
企业的困惑：新产品上市周期过长；库存占用了企业过多的资金；上游供应商产品的质量无法证；产能大大超出市场需求；自身的物流系统已经无法满足业务需要；供应链越来越狭长，越来越复杂。
通过此次培训，帮助企业从卓越供应链绩效的角度重新审视企业原有的供应链情况。为企业分析我国典型行业/企业供应链管理水平受约束的原因，明确供应链管理的价值与挑战。同时，为企业带来供应链再造的方法与策略，帮助企业解决供应链管理的难题。
课程收益：
梳理供应链发展动态及背景因素，明确我国具有代表性行业/企业的供应链管理水平及突出问题；明确供应链管理的潜在价值，从流程、绩效、实施的角度全面完整的分析供应链管理；梳理采购流程，介绍供应商筛选与合作的相关技巧，对供应链管理进行绩效评估。
课程大纲：
第一部分：供应链概述
1.竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
2.企业的现有机制与水平及对SCM的理解
3.我国典型行业／企业供应链管理水平受约束的原因
4.典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）
5.先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
第二部分：供应链管理——模式，流程、绩效与实施
1.供应链管理的模式分析，能力分析
2.供应链管理面临的最大挑战。
3.供应链环境下的库存计划与控制
4.牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
5.供应链管理的主要营运控制指标
第三部分：企业供应链再造：策略、实施与案例
1.战略采购与供应商合作伙伴
2.外包策略及供应商选择
3.供应链采购协同VMI/SMI
4.有效利用电子商务平台
5.供应链再造
6.供应链管理绩效评估
7.总结
第四部分：练习
1.供应链设计原则有哪些？
2.何谓准时化采购？
3.有效的实施准时化采购的方法有哪些？收尾时的注意事项结合案例制定
讲师介绍：李迅吉
教育背景：美国纽约理工（NYIT）大学MBA
职业背景：
国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant) 国际注册国际企业教练ACCP 英国皇家采购与供应学会CIPS 4，5，6级高级认证培训师 法国国际检验局BV外聘高级培训师 瑞士通标SGS外聘高级培训师 李迅吉先生拥有17年以上的跨国公司管理经验，曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区经理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购/供应链. 新产品研发/业务拓展，战略管理，ERP实施变革管理的成功工作经验。曾经帮助多家企业实施了战略目标梳理，流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链。
擅长领域：采购管理 供应链管理
授课经验：业务专长：企业战略项目管理、流程优化、供应链管理优化、研发流程。行业专长：电力能源行业/重工业&机械制造/高新技术行业/新材料的应用技术/流程工业系统制造行业。
主要服务行业：通用