其它排期：
授课讲师：朱老师
课程价格：2800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
供应链是将自身企业与上下游企业连接起来的网链系统，供应链管理涉及企业经营活动的
商流、信息流、物流与资金流管理。然而，供应链各节点企业与关联部门各自为政，本位主义严重，盲目追求自身企业的所谓利益或部门管理绩效却降低了企业运营效益。 客户要求越来越苛刻，前置时间越来越短，需求变更、紧急插单频繁，而交期要求却越来越严；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；
供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……，成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…。 针对以上问题，现代企业必须要不断强化与优化精益供应链下的工厂物流管理！！！
培训目标：
系统了解与掌握现代企业物流供应链及物流运作的基本原理和常规方式。
树立现代企业物流的新思维，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业的成功经验。
通晓企业内部物流与外部物流协同运作流程以实现供应链各组织协同运作的方法与策略。
掌握各环节实施成本控制的有效方法以及供应链总体成本及库存成本降低的方法。
提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度,满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势。
课程大纲：
Unit1 现代物流及供应链管理概述
物流与供应链管理
案例分析：供应链管理下企业的角色
供应链管理的不同阶段
企业实现集成化供应链管理的步骤
供应链管理组织的规划与运作
制造型企业供应链组织的规划设计
供应链构成要素及其管理核心
供应链及其网络配置
物流与供应链的关系
供应链及物流系统建设
供应链环境下物流五个子系统
供应链资源整合
案例：ERP应用者销售预测问题的解决方案
Unit2 企业物流的作业系统与信息系统
企业物流概述与物流管理三要素
物流配送中心管理--制造业配送系统建立的方法
运输管理
提高第三方物流服务商运输质量的具体措施
第三方物流的价值
如何比较自有物流与第三方物流的成本？
现代物流设施对供应链的影响
现代供应链信息系统的组成
Unit3 采购与供应物流管理
企业物料供应与供应物流控制
战略采购的三块基石是什么？
创造采购管理的立体商务模式的选择
现代供应物流运营
进货量与库存量控制技术
JIT供货原理与方法
供应商战略关系管理的价值
基于供应链管理的采购成本降低
Unit4 物料管理与库存控制
供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能
物料入出库管理的高效途径
问题探讨：提高收货效率
物料储存规划与加快物料的流动的方法
补货方式与时机
仓库管理与物料配送案例分析
仓储管理绩效指标
供应链核心企业库存管理
零库存本质分析与需求管理的方法
供应链环境下的库存管理
供应链管理下的库存控制战略目标
企业的VMI管理
Unit5 面向供应链的生产物流管理
在制品成本的控制
精益生产与看板管理
生产计划中的柔性计划与均衡生产
供应链价值流分析时间图
工序设计与布置合理化
Unit6 供应链中的销售物流管理
供应链的驱动源
销售物流的快速响应机制
成品物流管理
怎样获得资金快速周转？
销售预测谁来做？怎么做？
Unit7 供应链与物流成本管理
供应链成本构成与绩效表现
物流成本管理
衡量库存服务水平的方式
Unit8 企业间战略合作与战略联盟
企业战略伙伴关系的建立
企业间战略合作伙伴关系集成
供应链精益管理与核心企业供应链管理
讲师介绍：
朱老师是国内资深的物流、采购与供应链管理专家，中国职业经理人CCMC物流经理人培训课程与英国皇家物流国际认证ILT等课程高级讲师，有近二十年的著名日资、美资、德资等跨国公司亚太地区供应链管理经验；同时具有多年的企业培训与项目咨询经验；授课风格清新自然、灵活多变、生动有趣，案例剖析深刻，融入多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰富、实用，视角与观点新颖；注重策略性与实用性的完美结合，帮助学员提升工作技能，拓展职业视野，并注重分享其丰富的企业管理和咨询经验，广受学员的好评与赞誉。
典型客户
阿斯利康制药、雅马哈电子、码捷科技、捷普电子、芬欧汇川、中钢结构、宝适汽车部件、神视电子、华昌机电、博尔豪夫紧固件、百事可乐、宝洁、中化集团、西岱尔、飞利浦、三洋、安费诺、春竹、诺基亚、西门子、博世汽车、开普动力、ABB电控、德尔福帕克电气系统、林德叉车、凯中电机、威埃姆输送、斯凯孚轴承、亚普电子、应达工业、爱普科斯、普杰无纺布、优劲不锈钢制品、高福泵业、特诺尔爱佩斯、悦达起亚、梅塞尔切割焊接、得路威照明系统、迅达电子、同亨科技、瓦姆石油天然气勘探开发特殊设备、及成通讯科技、科朗设备、霍尼韦尔发动机、伟速达安全系统、雷贝斯托摩擦产品、世达普、梯梯电子、康宝莱保健品等数百家企业。