其它排期：
授课讲师：专家组
课程价格：4200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
培训地点:广州天河
课程费用：4200元/人，费用包含资料费、茶点费及服务费等
课程对象：总经理、供应链总监、采购总监、物流总监、与供应链相关协调部门管理人员
课程收益
能够理解供应链管理的基本思想、实务操作和实施原则，掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；
可以在在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；
能够掌握流程设计和优化的工具和方法，理解供应链管理的评估指标和模型；
能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则提升对生产、库存的管理和控制能力，预测、计划、以及运作管理的全盘控制能力，大幅度降低企业的物流成本，提升企业利润。
课程大纲
第一天
供应链管理之计划与库存管理
1.供应链管理核心理念与发展趋势
1.1.供应链与供应链管理核心理念
1.2.供应链管理的常见问题及应对措施(预测的不稳定性，牛鞭效应的成因案
例分析及小组啤酒游戏
1.3.供应链管理价值分析
1.4.供应链管理的发展趋势
2.企业计划与库存管理
2.1.企业计划系统
2.2.精益生产与敏捷供应链
2.3.理解库存
2.4.供应链中的不确定性与库存控制
3.库存控制与绩效评估
4.案例研讨
第二天 供应链管理之采购战略与运作管理
1.采购战略核心基础
1.1如何在采购管理中实现采购与供给的平衡
1.2透视采购品类管理与采购品项模型
1.3基于采购品项的采购战略
2.采购组织与绩效管理
2.1采购组织
2.1.1基于行业类型的采购组织形式
分散型组织
集中型组织
混合型组织
跨职能采购小组
2.1.2如何基于企业运营特点进行采购组织设计
采购组织设计的核心要素
如何验证采购组织设计的合理性
案例分析：某跨国企业的采购组织再造
2.2采购绩效管理
采购绩效指标的构成要素
采购绩效指标体系构建与应用
3.战略供应商开发与关系管理
供应商开发常见缺失与误区
基于采购品类管理的供应商开发
战略供应商关系管理
案例分析及小组讨论（美国本田公司的供应商开发）
4.采购成本管理与采购谈判技巧
采购成本分析与优化
采购谈判技巧
5.供应商关系与绩效管理
衡量供应商绩效的核心要素
供应商绩效指标体系构建与应用
案例分析与讨论（某跨国企业供应商绩效指标体系应用）
第三天
供应链管理之交付管理
1.供应链交付战略与流程
1.1.客户需求管理
1.2.供应链交付战略定位
1.3.供应链交付流程
2.供应链交付核心驱动要素
2.1.交付网络规划
2.2.一体化运输管理
2.3.关务统筹
2.4.仓储规划管理
案例研讨：某企业供应链交付网络规划
3.高绩效供应链交付
3.1.供应链绩效规划
3.2.交付绩效指标与绩效评估
案例研讨：企业供应链交付绩效指标研讨
4.3PL与4PL
4.1衡量第三方物流企业的核心要素
4.2企业选择物流外包面临的障碍与风险
案例分析与讨论：剖析怡亚通的发展历程
5.供应链交付风险管理
案例分析：利丰的全球供应链交付
讲师介绍
吴老师原华为技术采购总监
十余年制造企业中、高层管理经验，先后担任制造总监、采购总监、供应链总监、副总经理等管理职务。曾先后供职于华为技术、富士康科技、康佳集团达十余年。
具备丰富的供应链管理、生产管理的实践及理论知识，在计划、采购、供应商管理、物流、仓储等领域，积累了多年的管理与培训经验。善长流程设计与优化，制定考核监控体系，设计管理工具与措施，提升供应链管理绩效，以实现组织与流程的有效匹配与运作。
曾领导（或辅导）过多家大型制造企业的供应链运作项目，如：供应链管理规划与优化、ERP/SAP实施与优化、精益生产管理、采购业务平台建设、生产调度平台建设、JIT、VMI、PMC优化等多项供应链及生产运作的咨询项目。
邴老师某家电集团AV事业部供应链总监
曾任TCL家庭网络事业部市场总监
十八年管理工作经历，曾为上市公司、民营企业、集团化企业做过战略、运营管理、人力资源项目
专长领域
构建企业战略执行体系，重点研究领域：企业战略与绩效管理体系；
制造企业提升运营效率的方法，重点研究领域：供应链管理、流程效率。
VictorLian某通讯集团计划与交付中心物流总监
具有十年大型企业供应链管理经验，3年海外供应链工作经验，目前任职于国内某通讯集团供应链体系计划与交付中心物流总监，负责全球区域物流总体规划，策略制定，资源整合，物流模式优化，物流交付KPI制定监控和提升，全球流动专家支持，人员招聘、培养和团队管理。历任TCL-THOMSON公司供应链管理中心副部长、富士康科技集团CPBG事业部物流主管。6年的授课经验，讲课富有感染力，思维严谨，逻辑性强，获得广大学员的高度好评。
专长领域
海外物流管理、物流项目化运作、全球仓储管理、S&OP运作、国际运输管理、物流服务商认证和采购管理