其它排期：
授课讲师：陈川
课程价格：25800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
学 费：
1、学费：25800元/一家企业，（1+2模式；1名高管+两名主管）（含报名费、学费、教材、证书、餐费、课间茶点等）+免费一次韩教授观摩课
2、学费须在接到录取通知书5个工作日内转账至中心指定账户
学制：学制2个月，每个月集中授课2天（周六、周日）。
招生对象：企业董事长、总经理、副总、采购总监、采购主管、财会主管、物料经理等相关人士。
学业认证：
学完全部课程并考核合格后发学校统一编号的结业证书，证书盖中国物流研究与培训中心专用签章。
课程背景：
随着市场经济的不断发展完善，作为全球经济一体化进程的重要组成部分，我国正成为国际采购与供应的主要目标市场。目前国内与制造行业有关的配套服务机构和物流配送企业正在发展，供应链服务能力和管理水平不断在提升。为了实现方便管理，现在大部分企业只能靠“多采购、早到货”来保证生产需求，这既增加了采购成本和库存成本，又影响了材料利用率和资金周转率。
由于采购与供应管理工作在企业中发挥着越来越重要的作用，很多企业越来越重视它在企业中产生的效应。如何在采购和供应链管理中节约更多的成本，赢得更大的利润，成为行业的领导者？
课程特色：
1、优秀师资：聆听国际、国内高等学府名师论道，引进国际最先进的物流与供应链管理理念，构建系统框架；特聘陈川教授作为季度班指导顾问和主讲教授；
2、团队式集体实训：确保回去后企业应用推进的执行力和实效性；
3、案例教学：老师讲授亲身操作案例，与学员进行互动讨论；
4、终身制学习与人脉无限拓展，结业后可免费继续学习并参加本项目所有课程及交流活动。
课程大纲：
理念与思想
为什么采购要上升到供应链管理
我们所处的环境特点
企业经营者的困惑
企业的竞争力与供应链
采购对企业竞争力发展的影响
采购职能的转变
从战略的高度重视采购
供应链管理模式下的采购管理
供应链管理的含义及发展过程
供应链下采购管理原则
采购组织结构与人员
采购的功能与利润的关系
采购中的财务分析
采购中的价值分析
策略与方法
产品采购策略与供应链管理
采购的流程与优化
采购数量控制与管理
同步化产品开发与采购
供应链一体化的采购与供应
供应链采购的成本控制方法
供应商关系管理从供应链稳定与战略的角度管理供应商
供应商的选择与分类
供应商的评价与考核
新型的供应商关系管理
供应商管理案例分析
采购谈判技巧与合同管理
分析准备在谈判中的重要性
谈判的过程与控制
国际化背景下的跨文化谈判能力提升
谈判中的战术与说服技巧
成功谈判者特点
合同的构成与条款
合同管理与风险控制
实战与解决方案
自身企业采购管理方案设计
企业采购中的常见问题与讨论
不同风格企业采购模式借鉴
自身企业采购管理问题探讨与交流
企业实地考察学习
讲师介绍：陈川博士
某大学交运工程学院交通规划与管理专业(物流方向)博士、副教授，多家大学中心客座教授。曾任上海GRT市场咨询公司总监、上海美森市场咨询公司总监。有丰富的企业管理与市场咨询的经验，长期为政府、企业做物流发展规划和交通规划及物流园区规划。担任过多家企业顾问。
陈教授对上海铁路局、上海司法局、康佳、上海华虹集团、中国正大企业集团、上海农工商集团、上海国通网络数据中心有限公司、上海隧桥管理公司、太原美特好企业、江苏雪豹日化企业、江苏长江集团、青岛奥柯玛、上海农业银行、上海工商银行、上海房地业、上海出国留学服务行业、上海医疗服务业等、上海东浩集团、法国希特普公司、上海对外服务公司和上海工艺品进出口总公司等企业进行采购管理、供应链系统解决方案等方面的咨询与项目实施。
学员评介：
陈老师经验丰富，解决我们工作中疑惑之处，大量的案例深入浅出地分析了国际、国内现状，对我们有很大地启发。
―――艾默生
采购过程就是一场人与人之间的对决过程，陈老师的培训对解决我实际工作中的问题，提供了新颖的方法，让我对采购工作充满了激情
-------------艺达思科技有限公司
辩证地运用对哲学及历史问题的大视野于供应链管理问题中，思路自成一体，浑然天成；感觉受益非常大，很多基本原则性的问题得以澄清和巩固 -------戴尔公司