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《同济大学供应链管理EMBA总裁研修班》季度班
课程安排: 同济大学

其它排期:

授课讲师:韩永生

课程价格:32800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2011-11-26 至 2011-11-27  同济大学      授课讲师韩永生
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学习费用: 32800 元/位
培训对象: 企业董事长、总经理、副总、各部门负责人;
课程信息:
【上课地点】同济大学校区
【开学时间】2011年11月26--27日
【招生对象】 企业董事长、总经理、副总、各部门负责人;
【学 制】学制3个月,每个月集中授课2天(周六、周日)。
【学 费】 学费:32800元/一家企业,(1+2模式)(含报名费、学费、教材、证书、餐费、课间茶点等)

【课程提纲】:
模块一
  供应链问题导致的“企业利润损失”
开学典礼
  供应链盈利模型分析
制造业供应链的流程案例
供货不足、不及时所造成的利润损失
缺货所造成的利润损失
库存积压、周转缓慢所造成的利润损失
品牌商、经销商以及客户的“痛”
供应链问题核心原因解剖供应链中核心问题分析
供应链中所存在的问题列举
问题之间的相关性
核心问题分析
案例:某企业供应链现状图
供应链流程与绩效提升描述供应链的现状流程与绩效考核
描述供应链现状流程
描述各节点的绩效指标
小组分享《供应链现状图与现状流程图》

模块二
一:基于供应链的:
  “生产运营训练”
一:有效产出会计与绩效设计训练
◆现行会计制度的问题;(如何评估决策和衡量公司成本以及部门绩效考核等)
有效会计的基本内容:T I OE
有效产出会计运用到管理决策的聚焦五步骤。
运用有效产出会计设计公司的绩效考核指标
二:工厂管理的模拟运营训练
◆工厂管理游戏介绍
学员模拟运营
分析交期不可靠与交期过长的原因
三:分销管理的模拟运营训练
分销管理游戏介绍
学员模拟运营
分析高库存高缺货的原因以及如何建立一个稳健的系统
四:供应链生产运营核心问题的解决办法
如何描述问题:冲突图
对传统观念的挑战
供应链核心问题的分析

模块三供应链管理的:
“利器-SCOR”供应链“SCOR”是什么
SCOR涵盖范围——计划、采购、生产、配送、退货
SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
SCOR带来的效益
供应链管理的:
“利器-SCOR”应用训练
供应链“SCOR”实际使用训练
供应链——供应链描述——供应链建模
案例分析
 a)流程绘制——案例1:地理位置与流程绘制
 b)绩效衡量——案例2:SCOR第一层性能指标计算
供应链记分卡和标杆差距分析——案例3:确定竞争的要求

供应链管理的:
“未来图”
设计供应链解决方案的未来图
SCOR实施路径图
扭转不良效应,明确满意效果
设计供应链解决方案的未来图
结业典礼,学员联谊晚会

【课程特色】
1、优秀师资:聆听国际、国内高等学府名师论道,引进国际最先进的物流供应链管理理念,构建系统框架;特聘韩永生教授作为季度班指导顾问和主讲教授;
2、团队式集体实训:确保回去后企业应用推进的执行力和实效性;
3、案例教学:老师讲授亲身操作案例,与学员进行互动讨论;
4、高端人脉:精准、高效的合作交流平台;
5、终身制学习与人脉无限拓展,结业后可免费继续学习并参加本项目所有课程及交流活动。

【学业认证】
学完全部课程并考核合格后,由同济大学颁发学校统一编号的结业证书,证书盖同济大学中国物流研究与培训中心专用签章,证书编号可登陆同济网站查询,学员学习档案保留在同济大学,可供人事组织部门用人参考。