其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：5500
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
企业如同肌体，健康而有活力的肌体必定是有效运转，协同高效的。生产运作如基本的生命系统，而信息系统则如神经网络。如果没有一套好的管理系统，不能有效的控制生产运作，不能迅速的整合交流信息，企业必将陷入混乱状态。现实中有很多企业长时间的处于亚健康状态。企业如何有效运转，如何协同高效，成为一个企业必备的学问。
● 培训目标
专题课程，集中学习 学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越 集聚精英，广结朋友
● 课程特点
1.专题设置，针对性强
专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。
2.短期培训，迅速提升
开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。
3.学以致用，避免空谈
理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。
4.重视交流，开发人脉
在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。
● 课程内容
一 高效生产管理实践
1、企业竞争力与产业发展三阶段
供不应求时期靠技术研发获得生产利润，供需平衡阶段靠品牌营造获得营销利润，供大于求阶段靠组织与系统精进获得管理利润。
2、生产型企业活动流程
生产资源管理的4M+1I，工作简化的目的，生产管理的三个绩效指标，生产力的概念
3、生产作业流程模式
4、生产效率的提升
效率的基础：5S，方法改善的内涵与精神，工作量分解，程序分析
5、设备利用率提升
TPM的基本概念，设备的六大损失
6、原料的有效利用
库存：利润的创造，库存的负债观念，循环库存与安全库存，经济定购量模型，库存ABC分类，库存水平决定。
7、质量管理与成本
质量的影响要素，质量创造利润观，质量改善的途径，品保工作观念与方法，丰田的JIT概念。
8、信息数据系统
生产日报表，停机日报表，进料质量状况表，生产质量状况表，原料耗用汇表，库存周转报告表，库存周转分析表。
二 高级供应链管理及案例分析
对供应链活动诸要素的管理、对供应链系统诸要素的管理、对供应链活动中具体职能的管理、对供应链流程的管理。
三 六西格玛管理
企业质量管理减少出错率的目的在于什么？降低成本。六西格马管理给你展现管理新视角。
● 师资力量
本项目的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者，以及业内的资深人士，此外还有一些杰出的企业界成功人士。
● 授课对象
大专以上学历，三年以上工作经验，且担任企业中高级管理职务；企业董事长、总经理
● 举办时间： 5月15日-19日
● 举办地点： 北京清华大学
● 会务报名
1.报名时间：即日起至5月14日
2.费用：5500元/人(含听课费、资料费、教材费)
3.报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
参考条件: 大专以上学历，三年以上工作经验，且担任企业中高级管理职务；企业董事长、总经理
地点:北京清华大学