供应链管理--现代采购流程管理与实务
其它排期：
授课讲师：Mark
课程价格：2600
培训对象：
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课程信息：
供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了所有物流活动，也包括了生产运作、采购管理，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程的活动的协调一致。本课程从战略的高度论证和介绍了国际上先进的供应链管理理念、采购和操作实务，以国际国内领先的美国供应链管理师、采购师、国际贸易中心培训认证项目的理论体系核心为基础，将用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、成本控制、采购绩效考核、采购流程及采购优化、审计等几个重要方面解决企业采购活动成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题。
【课程收益】
学会降低采购物料成本、供应链高度协同，提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程 搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。
【参加对象】
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
【课程特点】
本核心精品课程是继北京、上海开班热捧后华南地区推出的培训项目，教材、PPT、案例突出实时性、先进性、国际化、实战性和实用性为一身的课程体系，为现代采购与供应链管理者提供具有更高规格、更高品位的学习和培训课程，让您在采购与供应链管理领域更进一步！深谙东西方采购管理精髓企业高管师资传授企业实际经验和运作方式，课程系统化、结构化、案例经典化，培训方式以实战型与引导式相结合,确保最高学习效率。
全面系统地强化训练学习，提供的大量能借鉴和采用的采购与供应链实际管理方法、操作技能和案例，帮助参加者提升采购与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和采用正确的思维方式；知识型传授与能力训练型并举，课程的学习让头脑风暴真正转化成促进企业发展和职业专业化的强劲推动力。
【培训讲师】
Markus Zhao 经济顾问，高级讲师，现在CSCMP（美国供应链管理协会）、CIPS（英国皇家采购与供应学会）、ILT（英国皇家物流与运输协会）担任高级讲师。十多年世界500强企业工作经历，曾先后供职于在世界500强马士基集团及德国大众, 丹麦奥登塞船厂, 马士基工业(中国), 苏州ROSTI 工业塑料公司。在上述各企业供职期间, 一直担任采购经理、采购总监、供应链总监等职务,在各个不同行业中掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验，深谙中国国情和具国际视野。丰富的企业供应链管理理论与实践.多年从事采购实务和大型采购项目、战略管理、供应链管理，熟悉企业的生产流程和物流管理。 赵老师拥有超过十多年的工作经验,十年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到美国供应链管理专业协会(CSCMP)各地供应链管理学员的热捧，也获得了大中型企业高层管理者和高层供应链及采购学员和客户的一致赞誉。
曾经服务过的企业：西门子、广东天波信息技术有限公司、广州番禺得意精密电子有限公司、光宝集团、汇众兄弟（广州）电业有限公司、顺德阿波罗公司、广东四明燕塘乳业有限公司、广东裕宝伟业集团、增城香江房地产有限公司、广州日立、科立通用电器、广州溢达纺织集团、捷利、统一、TCL、佛山联升、丰田、新日石（广州）润滑油有限公司、西恩迪技术（广州）有限公司等
【授课方式】案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享
【课程大纲】
第一部分:供应链管理与现代采购
1． 供应链与供应链管理
2． 采购战略掌握要点
3． 供应链环境下的采购角色定位
4． 战略与供应链资源配置
5． 反应性采购和主动性采购
6． 战略采购的发展趋势
第二部分:集团采购
1． 集团采购组织的地位和作用
2． 集团采购的应用模式
3． 集团采购的作用
4． 集团采购部的职责
5． 集团采购组织体系设计
第三部分:供应链环境下的供应商管理
1． 供应链环境下的双赢伙伴关系
2． 供应商的分类与选择
3． 供应商的评价与考核
4． 供应商开发和认证管理
5． 供应商早期参与新产品研发
6． 供应链背景下的准时化(JIT)采购
7． 采购质量管理
8． 供应商质量控制
9． 供应商的交期分析
第四部分:采购绩效评估
1． 采购评估原则与应用领域
2． 采购绩效指标体系
3． 采购绩效改进方法
4． 采购绩优企业的成功准则
第五部分:采购成本管理
1． 总拥有成本TCO
2． 采购成本分析
3． 成本减低和成本规避
4． 供应商的定价政策模型
5． BEST OF BENCHMARKING模型
6． 供应商和购买方共同消除成本
7． 全美FORTUNE200的成本降低方法
8． 采购产品的全生命周期
第六部分:供应商层次划分与类别管理
1． 采购定位分析
2． 供应商的感知定位模型
3． 波特五力和PESTLE分析
4． 供应商沟通和关系管理
第七部分:定购活动控制
1． 采购信息管理
2． 采购合同履行管理
3． 招标管理
4． 采购策略与常见误区规避
5． 采购谈判技巧
第八部分:进向物料控制管理
1． 物料控制基本原则
2． 物资类别管理
3． 进向物流输决策
4． 供应商管理库存
第九部分:采购风险管理
1． 采购风险的种类与防范方法
2． 采购审计与合同管理
3． 采购职业道德规范
第十部分:国际采购与电子采购
1． 电子采购趋势及应用
2． 电子订货系统(EOS)
3． 电子采购的效益评估和问题分析
4． 国际化的采购