供应链管理--生产流程与库存控制
其它排期:
授课讲师:周凯歌
课程价格:2480
培训对象:
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课程信息:
1. 采购战略四象限
2. 采购战略内容举例
3. 采购方的供应地位
4. 管理各采购支出/类别的采购战略
第二节:成本管理
1. 供应商价值构架
2. TCO 概念
3. 如何降低外部成本
4. 如何降低内部流程成本
5. 如何降低共同成本
6. 电子采购
7. 如何缩短供应商交货前置期
8. 最佳标杆比价法
9. 供应商成本模型
10. 目标成本法
11. ABC 作业成本法
12. 绩效合同节约法
13. DTV/DTC 价值分析/价值工程法
14. ESI 供应商早期介入法
15. 联合采购法
16. 全美200 强成本节约法
第三节:供应商选择
Chapter 1: 成立项目组并明确项目范围
A.确定搜源涵盖BU 范围和地域范围
B.选择并建立项目组成员
C.明确项目目标和活动
D.确认项目组成员具体任务和责任
E.项目组内部和外部沟通
Chapter 2: 收集数据并建立数据信息库
A.建立项目范围内花费支出数据库
B.分析并确定最终技术规范
C.分析现有供应合同
D.搜源并建立完整供应基地
E.就搜源产品建立TCO 模型
Chapter 3: 确定搜源战略及关键改进杠杆
A.确定搜源战略
B.项目组成员头脑风暴
C.实施供应商workshop 并与各利益相关方进行沟通
D.确定最终采购改进杠杆并预估节约大小
Chapter 4: 供应商评估及合同签订
A.向供应商发出RFX
B.产生short-listed 供应商
C.供应商平衡记分卡评估
D.组织供应商大会
E.选择供应商进行最终谈判
Chapter 5:分类管理
A.建立绩效考核元素
B.跟踪改进杠杆的执行情况
C.管理并跟踪整个供应市场
第四节:供应商绩效管理和开发
Chapter 1: 供应商绩效管理的三种方法
A.一般供货条款
B.供应商平衡记分卡
C.供应商绩效合同
Chapter 2: 供应商平衡记分卡绩效考核
A.绩效元素的选择
B.绩效元素的权重
C.绩效目标的设定
D.绩效考核后的内部行动计划
E.如何给供应商打分
F.供应商分级
G.绩效考核后的供应商比较方法
H.使用平衡记分卡的关键成功因素
I.建立双向负责的绩效评估体系Chapter 3: 供应商绩效考核管理
A.供应商绩效考核的直接经济效益
B.绩效考核对总成本TCO 的影响
C.供应商绩效考核的间接利益
D.供应商绩效管理三步骤
E.绩效管理方式的选择
F.供应商绩效回顾会议议程
Chapter 4: 供应商开发
A.供应商开发项目优先顺序
B.供应商开发类型
C.丰田汽车供应商开发实例
D.供应商关系管理
E.明星供应商项目计划
第五节:采购组织结构
1. 职能型结构
2. 事业部型结构
3. 矩阵结构
4. 首席采购员
5. 采购业务伙伴
6. 采购部中的角色与责任
7. 集权和分权
8. 采购典型组织结构
9. 财务理事会和采购组织的关系
10. 设计有吸引力的采购职业路径
11. 采购组织中的知识和信息系统
12. 采购工作时间分配
第六节:采购谈判
Chapter 1: 沟通
A.沟通目的
B.沟通模型
C.冰山理论
D.JOHARI 窗口
E.洋葱模型
F. 过程型与结果型
Chapter 2: 谈判
A.五大基本谈判风格
B.两大基本谈判模式
C.分配型谈判
D.合作型谈判
E.四大谈判模型
F. 立场型谈判
G. 哈佛型谈判
H. 搏弈论
I. PATNA
Chapter 3: 谈判战术
A.影响战略
B.RAPPORT 的培养
C.PACING 和LEADING
D.与困难的谈判方谈判
E.冲突管理
F. 总结的力量
G. 跨国谈判
H. HOFSTEDE 的文化元素
Chapter 4: 谈判过程
A.谈判四大步
B.波特五力
C.SWOT 分析
D.PESTLE 模型
E.财务工具
F.发展谈判战略
G.先报价还是后报价
H.谈判评估
Chapter 5:个人谈判心得