供应链培训

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供应链管理实务



时间地点: 2014-12-24 至 2014-12-26  上海      授课讲师专家     学习费用: 6990 元/位

2014-04-28至2014-04-30【上海】    2014-06-11至2014-06-13【上海】  
2014-07-21至2014-07-23【北京】    2014-08-25至2014-08-27【上海】  
2014-09-01至2014-09-03【北京】    2014-10-15至2014-10-17【上海】  
2014-11-03至2014-11-05【北京】    2014-12-24至2014-12-26【上海】
  
培训对象: 供应链部门如计划、采购、生产、客户服务物流部门的运作人员;参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本和客户需求管理部门的运作人员

课程费用:6990元/人


课程意义:
供应链的管理范围涉及从需求的输入到满足需求的全过程,因此供应链管理所涉及到的业务领域广泛、人员众多、运作复杂。
由于供应链的运营须有跨部门成员的参与,而跨部门/跨公司成员之间的利益不同甚至冲突,所以供应链的整体表现,受制于主链的上游和内部/外部辅链上相关成员的影响。供应链管理部门在履行职能的同时,把更多的资源投入到跨部门、跨公司之间的横向沟通、协调和合作。“灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍”成为日常工作的主旋律......供应链部门是企业运营的协调者、问题解决者、决策的总体平衡者和持续改善的推动者。
通过学习,全方位诊断供应链运营的问题,寻找有效方法,改变以往“头痛医头”的方式,从而实现高效供应链的运营,同时透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解、理解、支持供应链。
现代供应链管理实践,必将伴随着市场和竞争环境的快速变化不断地深化和普及。


课程大纲:

1.供应链概述
* 对价值链、供应链和供应链管理的认识
* 了解供应链管理的主要挑战


2.交叉跨部门团队合作制胜
* 企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调
* 供应链职能部门和交叉跨部门的目标、职责、权力和责任
* 管理供应链的动态性和复杂性
* 管理跨公司、跨部门目标利益的冲突


3.管理供应链内流动的三大基本流
* 三大基本流相互作用和影响
* 有效管理三大流的跨部门“轨道系统” 、 “指挥系统” 、“控制系统”


4.一切源自需求
* 需求模式与不确定性
* 需求的不确定性对内部运营和成本的影响
* 管理预测的输入, 预见不确定性, 应对不确定性
* 预测需求和完善需求的方法


5.协调需求和供应的平衡, 决策过程
* 对前期业绩的测量和评估
* 预见未来市场的需求
* 平衡外部需求与内部供应资源的能力, 发现供应的瓶颈和制约
* 去除供应瓶颈和制约 vs. 重塑外部需求
* 评估、协调、平衡、决策

6.供应计划系统的持续改善
* 管理和改善计划的输入要素
* 设置关键监控点, 提升计划实施的质量
* 实施需求预测 vs. 实际销售与 生产供应 vs. 库存的动态监控
* 计划系统持续改善的领域


7.采购供应系统的持续改善
* 设置关键监控点, 提升采购供应计划实施的质量
* 日常供应商不符合性的管理
* 应急采购系统


8.生产制造系统的持续改善
* 生产计划实施,变更的管理
* 生产计划有效实施的保障


9.客户服务
* 客户定位与差异化管理
* 客户订单、延迟订单的管理
* 客户投诉的处置


10.物流服务
* 渠道策略对物流配送网络建立的影响
* 物流成本的控制方法


11.考核与改善
* 供应链管理业绩考核与月报
* 供应链管理的持续改善

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