培训费用：3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

招生对象：供应链总监，物流总监，采购总监，生产总监，仓库管理及物流供应链管理相关从业人员。

课程背景：
客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；
供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……
第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；
成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…
交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？”

课程收益：
1.如何有效的协同客户，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率
2.如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？
3.如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理，增强内部协同？
4.如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？
5.如何借助信息系统提升工厂物流水平.
面对以上问题，您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理！！！
第一讲：敏捷供应链下的物流管理挑战
先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色
1.精益物流供应链5环-环环相扣…
2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…
3.供应链管理降低成本最红窍门，如何使库存在财报中消失…
4.JIT与VMI创新定义，VMI联合管理库存强势推导分析…
5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)…
精选案例
敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转，先进企业案例分析
预测不准确，如何应对，案例分析
第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理
一、采购策略管理
1.采购策略（战略型物资的策略，杠杆型采购物资的策略，瓶颈型采购物资的策略，普通型采购物资的策略）
2.评估核心供应商
3.JMI——卖方管理库存策略
二、采购物流控制
1.采购质量控制管理
2.采购供应商交货与物流管理
3.仓储库存物流周转管理
三、采购库存管理
1.采购与销售的衔接关系，采购与pmc的衔接关系
2.采购仓储建立库存的依据，备料的依据.Min/Max设定的依据.
3.供应商交货，仓库收货的依据管理.
4.库存周转分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系统
四、仓库库存管理
1.物流仓储中心管理提升关键8部曲
追-Tracking，追溯，前伸物流与经销商(供应商)…
收-Receiving，收货，条型码自动扫描…
验-Inspection，查验，关键供应商特别管制，自制零件免检…
储-Stock，存放，不落地，暂存时限自动警示…
捡-Picking，捡料，投产同步，灯号愚巧法…
发-Issuing，发料，工令工单捡料单三合一，暂存时限自动警示…
盘-PhysicalCount，盘点，数数原则，一个散板散箱散数原则…
退-RMA，退货，MOQ/MPQ重点，处理时限与处理数量…
2.从2个立方米谈物流配送改造
如何善用货柜标准
托盘标准的设定启发
3个5轮班技法
仓码与货架编码方法
3.仓储规划实战运用
物流动线不打结+快速反应缓冲区
3进3出4面开多角仓
3面装卸载具与码头设计
条型码结合进出放行信息化
自动补换货(斜架设计)前沿仓
强迫补换货与退货处理原则
4.物流与仓储改造关键案例
仓储面积规划321原则…
走道宽设计原则…
物流地(动)线颜色导轨化…
载具(设备)定点定位定容化…
线边仓(含暂存仓)大小标准化…
线尾打包与整包直接入库化…
货架(含带轮工装车)斜进斜出设计…
盘点作业正常化与标准化…
第三讲：内部供应链——生产物流管理
一、生产现场的物流管理
1.生产现场物流看板系统管理
2.信号灯(ANDON)要料系统
3.JIT准时上料系统管理
3.线边仓设定与交接管理
4.生产线排产管理
二、生产线物流布局规划与优化
1.根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析
2.确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点
3.分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案
三、工厂内部物流标准化提案改善案例
1.托盘标准化、包装标准化
2.托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例
第四讲：下游供应链——配送物流管理
一.工厂如何管理运输配送（现代物流案例）
企业物流配送流程管理
企业物流配送方案的制定
企业物流配送模式创新
企业物流配送线路规划
企业物流运输作业管理
工厂物流配送案例
a)百事可乐的3PL外协案例
b)中国邮政的3PL规划案例
c)中国移动的3PL外协案例…
d)现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例
二.工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）
物流成本计算法则
第三方物流DHL车辆成本分析
企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈
三.工厂仓储如何利用第三方物流服务
第三方物流的优点强势
第三方物流能够给企业的帮助是什么
第三方物流的盈利空间与模式
如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
a)GPS追溯能力…
b)物控周转能力…
c)运输配送效率…
d)标准化建制的改善能力…
e)订单配送的准确性…
f)建议保持五个以内KPI追寻目标
第五讲：敏捷供应链下的物流信息化
一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理
供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立…
ERP-MRP案例讲解(预测，采购物料到位，交货排配共享平台信息系统建设案例)
二、条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用
MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例
仓储管理系统条形码应用案例
三.物流配送系统与GPS追踪物流企业案例
第六讲：课程总结与学员问题互动

培训讲师：
顾闻知
顾问资深培训讲师，30年供应链从业经验，15年企业顾问培训经验，实战专家，美籍华人，台湾国立大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士.国立大学客座研究学者.
台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶RedChamber经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助；中山长江印务董事长特助，MBA班物流与供应链特聘讲师，美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。
服务客户：中兴通讯，联想集团，林德叉车，广州移动，江苏移动，河北移动，中国电信，腾讯，广州金鹏，中兴新通信，长城电脑，深圳永奥，东风汽车，奥林巴斯，深科技，南孚电池，同洲电子，腾邦物流，惠州港业，盐田港出口货物监管仓，TCL国际电工，TCL海外事业部，湛江通用电器，大亚湾核电站，三和国际，深圳太太药业，三洋电机国际物流公司，西安山脉科技有限公司，深圳奥拓电子，建兴光电科技，深圳三九医贸，河北华日家具，西部物流，沈阳特变电工，深圳软通物流，浙江秋水伊人服饰，浙江春风集团，河北移动，欧普照明，长江印务，酷派手机，海光电子，苏州优利，海信容声，北京京城机电控股，中国电信，珠海凯丽，步步高，珠海伟创力，兴业皮革，上海乐美，泉州岠声，特变电工，天津雅马哈电子，百事可乐，云南白药，东鹏陶瓷，新中原，东北药业，一致药业，深圳顶星，美涂士，顺德华润涂料，上海微创医疗，佛山市华特气体有限公司，温州报喜鸟，汕头雅士利，裕同印刷，陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜，北京江森自控，新地能源工程技术有限公司，合肥伊利，蒙牛，山东铝业，大润发超市，泰利物流，北京中航技，凯安物流，航盛电子，汉高华威电子，广东泰奇食品，中集集团，中电投资，红塔仁恒纸业，美的，格兰仕，凯毅德汽车系统，厦门华侨电子，广州博创机戒，步步高，华艺灯饰，海能达通讯，深圳和而泰，三菱电机，中石化森美石油，中国铝业，都市丽人，广州金誉服饰，赛米控电子，华展国际物流，北汽福田（青岛），上海波音飞机，沈阳宝马，盾安环境，横店东磁，湖南南车，三一重工，建行香港学院，得力文具，浙江明泉工业涂装，大山合农产品，英联饲料（上海）有限公司……等