时间地点： 2014-11-22 至 2014-11-23  广州      授课讲师：周容海    学习费用： 2800 元/位

2014-11-22至2014-11-23【广州】  

培训对象： 本课程适合希望提升供应链管理能力的职业人士，比如营运经理、计划经理、采购经理、物流经理、财务经理、项目经理等

课程费用：2800元/人
 

课程背景►
　　在全球化竞争和经济寒冬的压力下，无论是跨国企业还是中国本土企业都面临着严峻的生存压力。 生产基地、供应商和销售管理正在使与产品价值创造相关部门的联系日益紧密。简单而言，目前企业面临的竞争不仅仅是单个企业的比赛，而是整个供应链的竞争，其结果决定了企业的生命周期。在全面落实供应链管理程序、改革供应链流程的过程中，以下问题常常困扰着管理者——库存已经很大但是终端还是经常缺货，订单满足率低，甚至还有继续恶化的趋势如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化成本降低的目标往往因为紧急事件而无法达成，公司的成本竞争优势正在丧失。
　　课程从运营管理基础、运营绩效管理、供应链运营、采购与供应商开发、库存控制与运营资本管理以及供应链价值流优化入手，帮助您全面了解供应链管理的核心与关键，并最终落实到工作中。

课程收益►
1.陈述采购及供应商开发的特点与挑战
2.运用供应商能力评价与评估方法
3.描述供应商质量在项目周期上的影响
4.建立供应链质量管理模式
5.描述供应链运营管理的基本概念
6.运用供应链管理及优化的的策略与方法
7.熟悉实现卓越供应链运营的关键要素和实现途径
8.明确基于供应链价值流的战略管理与改善思路

课程大纲►


第一章　供应商开发概述
采购与供应商开发的挑战
供应商开发管理的流程与组织

第二章 供应商开发
供应商开发流程
开发阶段：前期评估
综合评估及背景调查
技术评估
品质能力评估
生产运营能力评估
物流交付能力评估
成本控制力评估
开发阶段：样品/试生产
样件及试生产阶段流程
样件及试生产的评价
开发阶段：生产准备与确认

第三章　交付项目管理
交付项目计划及过程跟踪
交付风险分析
交付出现的问题解决

第四章　供应商绩效评价
供应商绩效KPI
供应商绩效评估体系

第五章　提升供应商绩效
识别关键供应商（供应商影响力评估）
提升供应商绩效的方法
绩效问题的提升

品质
交期
成本
第六章　供应商关系管理
供应商关系管理的内容和收益
不同客户-供应商条件下的关系管理

第七章　供应链运营概述
供应链的价值分析
供应链运营的核心指标
了解你的供应链

第八章 需求的运营
客户需求及行为模式
基于需求模式的业务优化

第九章 生产及交付运营
规划生产及交付能力
生产运营的关键要素及对策

第十章 库存及运营资本控制
认识库存
供应链库存分析
库存优化的管理方法与实施手段

第十一章　卓越供应链-供应链的战略规划
供应链竞争力分析
客户视野
财务视野
行业视野
卓越经营的战略举措

讲师介绍
周容海——原GE总部持续改善黑带经理
曾任乔治集团及全美排名第一的精益六西格玛咨询机构的埃圣哲咨询　的精益六西格玛大师
产品/服务六西格玛设计高级顾问和地区业务领导人
IBM 业务咨询服务部（前普华永道咨询）高级顾问
GE总部持续改善黑带经理等多个中国区的跨国型企业领导和管理大型战略项目
实战经验►
具有16年以上从事业务持续改善的丰富经验。他的商业与和流程经验涉及电气电子、汽车、钢铁、有色金属、工程机械、化工与塑料、涂料、化纤纺织、半导体、计算机与通讯、石油行业的制造与商业服务领域。
作为咨询负责人帮助中澳合资汽车公司推行精益实施项目，直接商业收益达到280万美金；
领导鞍钢的六西格玛咨询项目以及一家世界最主要的笔记本电脑厂商的六西格玛项目，成本收益达到500万美金以上。

专业背景►
从通用电气获得六西格玛的实践经验；
从德尔福汽车获得精益实践的经验。
他是认证的精益六西格玛大师和资深流程管理顾问，
擅长在产品开发、服务流程以及商务模式方面的六西格玛设计。

服务过的客户►
壳牌石油公司、博世电子、杜邦化学、荷兰飞利浦……