战略供应链管理_企业公开课

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战略供应链管理

其它排期：

授课讲师：专家

课程价格：3980 元/位

培训对象：

报名热线：400-801-3929

请填写您的报名信息

上课时间：	2016-3-5至 2016-3-6
授课地点：	北京,（具体地点报名后待确认函通知）
学习费用：	3980 元/位
培训对象：	涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营
课程信息：
	【课程收益】供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。【课程对象】涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。【课程大纲】 1.新形势下制造业困惑分析 2.供应链管理概述 • 供应链的定义 • 供应链的基本内容和类型 • 供应链管理的四个发展阶段 • 几种制造模式与供应链管理的关系 3.供应链与企业运营效率 • 为什么供应链管理能创造竞争性优势 • 对企业内部运营成本和效率的影响 • 对企业投资回报率的影响 • 对新产品开发上市的影响 4.高效供应链管理的特征 • 高效供应链的组织架构和运营系统 • 高效供应链与外部上游和下游的全局优化 5.供应链设计的策略选择 • 企业在价值链上的角色和定位 • 产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响 • 供应链的各种模式 6.供应链环境下的计划流程与优化 • 供应链管理中困扰企业的问题 • 前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析 • 供应链需求的分类和诊断 • 需求计划管理及其功能 • 定性预测方法和定量预测技巧 7.供应链环境下的采购流程优化 • 战略采购管理 • 采购最佳实践流程 • 供应链环境下的采购流程优化 8.供应链管理的IT解决方案 • IT系统的战略性意义 • 供应链信息系统的组件 • IT系统与组织流程再造 • 实施供应链IT系统的价值链分析 • 信息系统的有效整合 9.订单履行及逆向物流管理流程优化 • 需求信息流、货物流和现金流 • 订单履行管理及优化 • 逆向物流管理优化 • 供应链活动的价值分析和改善行动 • 供应链职能部门与交叉跨部门团队 10.供应链风险管理　 • 风险的概念与定义　　　 • 风险的识别、流程的确定 • 风险控制 11.供应链的度量与外包　 • 全球供应链的演变及应对 • 3PL，4PL与供应链专家 12.供应链效率的度量方法 • 公司业务层面的衡量指标 • 跨部门合作层面衡量指标 • 供应链职能部门层面的衡量指标 • 衡量指标的矩阵式管理石女士（Grass）北京石老师是东北大学物流与供应链管理专业硕士，东北大学工业工程专业学士，中国商业技师协会高级物流师，现任北京某物流与供应链规划公司咨询总监。物流与供应链管理相关方面专业顾问和培训讲师，具有多年企业物流、供应链领域咨询与培训经验。在近10年的工作经历中，石老师曾在香港亚昆供应链管理有限公司北京子公司任经理，从事专业的国际物流服务、多式联运、仓储、配送、产品包装、流通加工、信息处理、退货返修物流等工作，对物流与供应链各环节、领域有丰富的经验和深入的了解。在北京如风达快递有限公司任运营经理，为许多知名公司比如小米、招行、优购等做配送业务，对信息化条件下的现代物流运营体系有实战化经验和细节的把握。目前担任某咨询公司物流与供应链领域咨询总监，致力于为企业、政府提供物流园区项目的前期规划、战略投资、项目招商和运营管理等一体化整合服务。石老师主持或参与编写出版了《运输管理》《物流市场营销》《物流案例》《物流运筹学》等著作。对物流、供应链等有深入的研究。石老师不仅具有企业实战工作经验，在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；石老师授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。 ◆ 石女士主讲的课程包括：  《战略供应链管理》（2天）  《高效物流管理》（2天）  《仓储管理实务》（2天）  《库存管理与控制》  《工厂库存管理实务》（2天）  《采购管理》（2天）  《需求计划制定》（2天）  《库存分析》（2天）  《主生产计划》（2天）等 ◆ 石女士服务过的部分客户：  凡客诚品（Vancl）  小米手机  好望角物流发展有限公司  深国际石家庄现代物流港  通州区永乐镇物流基地  飞利浦液晶显示有限公司  丝芙兰化妆品有限公司  Red earth化妆品有限公司  佶缔纳士机械有限公司  拜耳作物科学（中国）投资有限公司  中国江海木业有限公司  双虎家私  华泽纳米材料有限公司　  康明斯发电机技术　　  美的电器　　　　  格兰仕电器　　  浙江新和成  优购　　　　　　  如风快递  招商银行  北京亚昆供应链管理有限公司  江西高安汽车物流商贸产业园区  酒钢集团宏顺物流公司等等讲师介绍：王老师（Peter）上海王老师是高级工程师　MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。 ◆ 王先生主讲课程包括：  《战略供应链管理》（2天）  《供应链管理与ERP》（2天）  《精益生产之精益供应链管理》（2天）  《高效物流管理》（2天）  《仓储管理实务》（2天）  《工厂库存管理实务》（2天）  《实用采购技巧》（2天）  《高级采购管理》（2天）  《供应商质量管理（SQA）》（2天）  《采购谈判技巧》（2天）  《非生产性采购管理》（2天）  《企业ERP管理与信息化》（2天）  《制造企业的供应链管理》（2天）  《采购组织管理与成本控制》（2天）  《供应商谈判与绩效管理》（2天）  《降低库存、提高库存周转率之策略》（2天）  《企业计划管理实务》（2天） ◆ 王先生服务过的部分客户：  宇通客车  正泰电器  苏州科沃斯机器人  罗莱家纺  万华集团  鲁花花生油  双虎家私  华泽纳米材料有限公司　……  伊莱克斯　　　　　  贝卡而特　　　　　  米勒工程  凯迈机械　　  星宇车灯　　　　  康明斯发电机技术　　  麦格昆磁（天津）　　  自贡鸿鹤化工　　　　　  美的电器　　　　  格兰仕电器　　  浙江新和成　　　　　　  阿尔斯通（天津）　  北京奔驰　　　  川恒化工　　　　　  必维国际（宁波）　  江苏道达重工  上海仪表局  江苏圣泰阀门  郑州白鸽集团  上海申龙客车公司  成都双虎家私  昆山富士康  河北苹乐面粉机械集团  山东辉腾机械  长城4S店  杭州中威电子等等