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战略供应链管理
课程安排: 上海

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授课讲师:专家

课程价格:3980 元/位

培训对象:

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 上课时间: 2016-3-19至 2016-3-20
 授课地点: 上海,(具体地点报名后待确认函通知)
 学习费用: 3980 元/位
 培训对象: 涉及供应链各环节的各部门人员均可参加,比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员,比如财务、质量、经营
 课程信息:  
  【课程收益】
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。
本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。
【课程对象】
涉及供应链各环节的各部门人员均可参加,比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员,比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。
【课程大纲】
1.新形势下制造业困惑分析
2.供应链管理概述
供应链的定义
供应链的基本内容和类型
供应链管理的四个发展阶段
• 几种制造模式与供应链管理的关系
3.供应链与企业运营效率
• 为什么供应链管理能创造竞争性优势
• 对企业内部运营成本和效率的影响
• 对企业投资回报率的影响
• 对新产品开发上市的影响
4.高效供应链管理的特征
• 高效供应链的组织架构和运营系统
• 高效供应链与外部上游和下游的全局优化
5.供应链设计的策略选择
• 企业在价值链上的角色和定位
• 产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
供应链的各种模式
6.供应链环境下的计划流程与优化
供应链管理中困扰企业的问题
• 前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
供应链需求的分类和诊断
• 需求计划管理及其功能
• 定性预测方法和定量预测技巧
7.供应链环境下的采购流程优化
• 战略采购管理
采购最佳实践流程
供应链环境下的采购流程优化
8.供应链管理的IT解决方案
• IT系统的战略性意义
供应链信息系统的组件
• IT系统与组织流程再造
• 实施供应链IT系统的价值链分析
• 信息系统的有效整合
9.订单履行及逆向物流管理流程优化
• 需求信息流、货物流和现金流
• 订单履行管理及优化
• 逆向物流管理优化
供应链活动的价值分析和改善行动
供应链职能部门与交叉跨部门团队
10.供应链风险管理 
• 风险的概念与定义    
• 风险的识别、流程的确定
• 风险控制
11.供应链的度量与外包 
• 全球供应链的演变及应对
• 3PL,4PL与供应链专家
12.供应链效率的度量方法
• 公司业务层面的衡量指标
• 跨部门合作层面衡量指标
供应链职能部门层面的衡量指标
• 衡量指标的矩阵式管理

石女士 (Grass)北京
石老师是东北大学物流供应链管理专业硕士,东北大学工业工程专业学士, 中国商业技师协会高级物流师,现任北京某物流供应链规划公司咨询总监。物流供应链管理相关方面专业顾问和培训讲师,具有多年企业物流供应链领域咨询与培训经验。
在近10年的工作经历中,石老师曾在香港亚昆供应链管理有限公司北京子公司任经理,从事专业的国际物流服务、多式联运、仓储、配送、产品包装、流通加工、信息处理、退货返修物流等工作,对物流供应链各环节、领域有丰富的经验和深入的了解。在北京如风达快递有限公司任运营经理,为许多知名公司比如小米、招行、优购等做配送业务,对信息化条件下的现代物流运营体系有实战化经验和细节的把握。目前担任某咨询公司物流供应链领域咨询总监,致力于为企业、政府提供物流园区项目的前期规划、战略投资、项目招商和运营管理等一体化整合服务。
石老师主持或参与编写出版了《运输管理》 《物流市场营销》 《物流案例》 《物流运筹学》等著作。对物流供应链等有深入的研究。
石老师不仅具有企业实战工作经验,在企业培训中逻辑清晰,内容丰富,并将理论和实践相结合,擅长和学员分享其以往的知识经验;石老师授课时能够带动学员参与,共同研讨各种问题和案例,并启发和引导学员自主找到解决方案,能帮助企业切实加强管理,提高员工的素质和技能。

◆ 石女士主讲的课程包括:
 《战略供应链管理》(2天)
 《高效物流管理》(2天)
 《仓储管理实务》(2天)
 《库存管理与控制》
 《工厂库存管理实务》(2天)
 《采购管理》(2天)
 《需求计划制定》(2天)
 《库存分析》(2天)
 《主生产计划》(2天)等
◆ 石女士服务过的部分客户:
 凡客诚品(Vancl)
 小米手机
 好望角物流发展有限公司
 深国际石家庄现代物流
 通州区永乐镇物流基地
 飞利浦液晶显示有限公司
 丝芙兰化妆品有限公司
 Red earth化妆品有限公司
 佶缔纳士机械有限公司
 拜耳作物科学(中国)投资有限公司
 中国江海木业有限公司
 双虎家私
 华泽纳米材料有限公司 
 康明斯发电机技术  
 美的电器    
 格兰仕电器  
 浙江新和成
 优购      
 如风快递
 招商银行
 北京亚昆供应链管理有限公司
 江西高安汽车物流商贸产业园区
 酒钢集团宏顺物流公司 等等


讲师介绍:
王老师(Peter)上海
王老师是高级工程师 MBA,供应链采购物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。
王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。
研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。
◆ 王先生主讲课程包括:
 《战略供应链管理》(2天)
 《供应链管理与ERP》(2天)
 《精益生产之精益供应链管理》(2天)
 《高效物流管理》(2天)
 《仓储管理实务》(2天)
 《工厂库存管理实务》(2天)
 《实用采购技巧》(2天)
 《高级采购管理》(2天)
 《供应商质量管理(SQA)》(2天)
 《采购谈判技巧》(2天)
 《非生产性采购管理》(2天)
 《企业ERP管理与信息化》(2天)
 《制造企业的供应链管理》(2天)
 《采购组织管理与成本控制》(2天)
 《供应商谈判与绩效管理》(2天)
 《降低库存、提高库存周转率之策略》(2天)
 《企业计划管理实务》(2天)

◆ 王先生服务过的部分客户:
 宇通客车
 正泰电器
 苏州科沃斯机器人
 罗莱家纺
 万华集团
 鲁花花生油
 双虎家私
 华泽纳米材料有限公司 ……
 伊莱克斯     
 贝卡而特     
 米勒工程
 凯迈机械  
 星宇车灯    
 康明斯发电机技术  
 麦格昆磁(天津)  
 自贡鸿鹤化工     
 美的电器    
 格兰仕电器  
 浙江新和成      
 阿尔斯通(天津) 
 北京奔驰   
 川恒化工     
 必维国际(宁波) 
 江苏道达重工
 上海仪表局
 江苏圣泰阀门
 郑州白鸽集团
 上海申龙客车公司
 成都双虎家私
 昆山富士康
 河北苹乐面粉机械集团
 山东辉腾机械
 长城4S店
 杭州中威电子等等