学员在培训结束后可以参加认证考试，成绩合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发
<<高级物流管理师>>证书，认证费用：800元/人

课程背景：
“一带一路”的中国梦，给企业带来了无限的机遇和挑战。机遇是随着“一带一路”的实施，中国企业不但有中国这块市场的沃土，而且跨出国门开拓海外市场成为现实；挑战是国外先进的实力企业也将参与逐鹿中国市场。因此，中国企业需要从资源整合到优化配置来延伸产业链。企业要在竞争中立于不败之地，需要寻找新的成本降低方法——与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本，创造更有力的竞争优势。
供应链管理是在供应链环节和成本中心的合作下，在供应链各个环节上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，打造出企业最精细的供应“铁”链。

课程收益：
 明确供应链成本管理的具体实施方法
 掌握供应链管理方法
 学习供应链环节流程改善
 掌握供应链成本管理精髓
 了解工业4.0下的物流

课程主要内容：
第一单元　为什么要供应链管理
要点一：供应链概念
1、供应链的发展
2、供应链管理
要点二：需要供应链管理
1、市场不确定性
2、缓冲需求
要点三：供应链管理
1、供应链管理思维
2、供应链管理关键决策
3、网络供应链管理
案例：世界制造
第二单元　 影响供应链的因素分析
要点一：链分析的基本方法
1、产业层面
2、五力模型
要点二：影响供应链的因素
1、战略
2、信息
3、标准化
要点三：供应链管理的六大领域
1、供应链管理涉及的领域
2、供应链管理要素
3、供应链整合的途径
案例：精细
第三单元　供应链管理基础
要点一：供应链驱动力
1、供应链发展的动力
2、供应链作用
要点二：供应链分析
1、价值链
2、流程再造
3、质量
4、供应链类型
案例：走出去的制造
第四单元：供应链构建与优化
要点一：供应链构建体系框架
1、供应链结构模型
2、供应链三网
要点二：供应链构建的原则
1、设计原则
2、优化
要点三：供应链构建方法
1、诊断技术
2、供应链的重构
案例：初生牛犊不怕虎
第五单元　供应链合作伙伴选择与评价
要点一：供应链战略合作伙伴关系
1、合作关系的着眼点
2、战略合作伙伴关系的产生
3、伙伴关系
要点二：供应链合作关系的价值
1、企业集成模式
2、质量保证体系
3、技术扩散和服务协作 要点三：供应链合作伙伴选择的评价指标
1、合作伙伴选择的原则
2、合作伙伴类型
3、考虑的主要因素
4、评价准则
要点四：供应链合作伙伴选择的程序和方法
1、评价、选择步骤
2、常用方法
案例：与狼共舞
第六单元　供应链物流管理
要点一：供应链物流管理
1、物流的发展
2、物流的分类
3、物流相关理论理论
要点二：物流基本管理
1、现代物流管理的基本特点
2、物流战略管理框架
要点三：供应链环境下的企业物流管理
1、物流管理的特征
2、企业物流形态
3、企业内部物流
要点四：物流外包与自营决策
1、物流外包
2、物流运作模式选择
3、物流决策分析
案例：失家园
第七单元　供应链管理环境下的库存控制
要点一：库存控制
1、对库存的理解
2、库存是如何来的？
要点二：库存管理
1、库存管理目标
2、库存的正能量
要点三：零库存管理
1、为什么要零库存？
2、库存博弈
案例：万恶之源
第八单元　供应链管理与信息技术
要点一：物流信息
1、物流信息的特征
2、物流信息的内容和功能
3、物流信息的组成要素
要点二：物流信息技术
1、条形码；BC
2、电子数据交换；EDI
3、销售时点信息系统；POS
4、地理信息系统；GIS
5、全球定位信息系统。GPS
要点三：工业4.0对物流的影响
1、什么是工业4.0
2、互联网+
3、智能制造下的物流
4、物流是工业4.0的核心内容
案例：一个人的战争

讲师介绍：彭浪老师
采购与供应链管理实战教练
中英文双语授课
清华大学汽车工程系内燃机学士
武汉大学工商管理硕士（MBA）
南京航空航天大学管理学博士
南京航空航天大学特聘专家
法国巴黎高等航空与交通学院访问学者
28年汽车行业经验，历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理（分管制造与采购）、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等
企业实战经验：
彭浪老师拥有28年外企、民企、大型国有企业工作经验，多次被评为“优秀管理者”，被授予中国汽车工业优秀人才；
1986年-1988年：在东风汽车公司技术中心担任试验开发部工程师/主管期间负责管理试验部门，包括制定试验计划，协调研发中心的试验资源，人员招聘、培训，制度、流程的制定、实施等;
1989年-1995年： 东风发动机厂担任供应链管理工程师/主管/仓库经理负责制定生产计划，安排作业班次，协调能力瓶颈，调度公司内外资源，预测生产变化趋势，产能拉练；策划应急预案，解决紧急插单生产；编制供应商要货计划，依据库存状况编制长短期要货预告；
在担任仓储经理工作期间实施零件ABC管理，协调紧急货源，打通快速物流通道；仓库管理，物资收发与结算流程优化，MRP/ERP工具的使用；仓储与物流成本核算，构建集成化供应链的组织。搜集、分析公司供应链管理系统中的问题和提高改进的机会，提出改进方案。同时作为仓储经理，招聘、培训、管理员工，管理公司内部和OEM厂的分库
1993年9月-12月：外派到法国雪铁龙公司多福汉发动机厂担任材料分部主任助理负责TU3/TU5发动机的零件组织、主要部件管控、紧急订单处理等业务。配合引进车型ZX轿车海外供应商的认证工作。
1996年-1998年：神龙襄樊发动机公司任供应链总监
创建新SCM部门，组建供应链采购部，负责公司生产与物料供应，员工招聘、发展、团队建设、计划系统和流程的制定。制定、执行生产计划，带领计划部门，通过分析、预测中国和法国的市场需求，平衡企业内部产能，并协调法国的工厂，在充分利用己有产能的基础上，保证市场订单的不流失。
1999年-2003年：东风Cummins公司副总经理兼采购总监
负责生产运营和采购部门的构建，在采购方面开创货源鉴定方式，对供应商实行科学的样品试验准入制度，在中方、美方的共同见证下执行技术规定，保证部件质量，形成了Cummins发动机良好的品质享誉。
擅长领域：
《采购管理实战技能提升》《采购成本管控与供应链管理》《采购谈判技巧》《生产计划与物料管理》《仓储与库存管理》《物流成本分析与管控实践》《供应链与生产运营管理》