其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：6680 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-7-18至 2016-7-20 | |
| 授课地点： | 上海,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 6680 元/位 | |
| 培训对象： | * 制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员 * 制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理的人员 | |
| 课程信息： | ||
| 课程背景 供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出，这些计划的相关一致性和联动性，是供应计划得以实施的保障。 供应链计划是企业供应链管理之核心职能，担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡的职能，使得企业以最经济的方式实现供应的精准性和灵活性。 供应链计划系统的优化对提升供应链整体绩效甚为关键, 通过管理输入，以预见取代应急、应对、应变, 以信息取代库存，来提升客户需求的满足率、降低库存水平、最大化产品周转率、 提高设备利用率、降低供应偏差的代价。 供应链计划是企业竞争优势的来源之一，是企业一个重要的决策职能。 课程大纲 2.供应链计划概述 3.需求计划——对需求进行计划 4.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划 5.主生产计划——组织货物供应 6.主物料计划——组织物料供应 7.库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性 8.生产计划——组织制造 9.配送计划——组织地区仓的补货 |
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